企业总体战略制定流程要点讲解.pptx

战略研究部 李勇军 2011年五月 战略管理 战略管理过程 战略研究 战略研究 战略研究 外部环境分析 内部环境分析 愿景与使命 战略目标 制定战略 评估选择战略 战略实施 评价标准 实施效果 评价结果 不修正 修正 战略分析 战略规划 战略控制 战略修正 战略管理过程 内外部环境分析 外部环境分析 宏观环境分析 行业环境分析 经营环境分析 内部环境分析 内部资源分析 企业能力分析 核心竞争力分析 战略 分析 PEST 五力模型 1）竞争对手分析 2）竞争性定位 3）了解消费者 1）有形资源 2）无形资源 3）组织资源 1）研发能力 2）生产管理能力 3）营销能力 4）财务能力 5）组织管理能力 1）它对顾客是否有价值 2）它与竞争对手相比是否有优势 3）它是否很难被模仿或复制 1）社会经济结构 2) 经济发展水平 3）经济体制和经济政策 4）经济的当前状态 5）其他一般经济条件 1）人口因素 2）社会流动性 3）各阶层对企业的企业的期望 4）消费者心理 5）文化传统 6）价值观 1）技术水平 2) 技术力量 3）新技术的发展 1）政府行为 2) 政府法规 3）政局稳定状况 4）路线方针政策 5）国际政策法律因素 6）各政治利益集团 P E S T 一般宏观环境分析--PEST 行业环境分析—五力模型 行业内的竞争对手 目前竞争者的实力 潜在进入者 供应商 替代产品 客户 行