万家邻里2014年年终总结2015年计划.pptx

万家邻里生活广场2014年年终总结2015年年度计划;;一、大事件回顾;4;5;6;前期定位;;;;;;;;15;;;;; ; ; ; ;总结; 2014年媒体推广分析; 2014年媒体推广分析; 2014年成交节点分析; 2014年成交区域分析;;现场管理更规范;;2014年无疑是万家邻里团队成长壮大最重要的一年，而2015年必将迎来更快的发展，并由此产生质的飞跃，面对机遇和挑战，万家邻里团队总结和归纳了2015年几个关键词，新的一年万家邻里也将围绕关键词展开工作：;;【一】总目标;指标：签约回款指标明细;【四】销售指标分解;目标;;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）; 时间;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;交付（万家邻里项目）;;【三】目标达成分析;一、市场环境;一、市场环境;2、非住宅存量及走势分析;1、相城区写字楼市场分析;3、苏州市非住宅市场分析 – 总体分析 ;;基地面积;项目;对比本案分析： 推出时间：初定2014年1月11日对外销售。 营销策略分析：据了解，目前在做开盘前准备工作，主要以活动形式潜销；首先推出西塔楼8800元/㎡。 对外媒体反映：主要体现项目形象为主，对具体产品信息未明确释放。 对本案影响：该项目将是本项目2015年最大的竞品项目，该项目最大优势在于??处金融中心、轨道交通二号线已经通车。 应对措施： 1）若宝地商务广场以9800元/㎡均价入市：对本案为利好。本案对比其售价空间，有一定的可比性。且本项目已经现房，相对轨道交通通车优势较大. 2）若宝地商务广场以9200元/㎡均价入市：该项目与本案形成直接竞争关系。措施：A.突出本案现房优势、超大市政公园优势；B.以总价40万左右公寓产品PK其写字楼，体现本案高性价比。;2、重点竞案（合景万汇大厦）;90;较宝地商务广场和合景万汇有现房 8.6万方市政公园 成熟商业综合体 轻轨上盖，电梯直达轻轨检票大厅;;;;【五】营销策略;【五】营销策略;【五】营销策略;【五】营销策略;【五】营销策略;【五】营销策略;【五】营销策略;【五】营销策略;【五】营销策略;【五】营销策略;【五】营销策略;【五】营销策略;【五】营销策略;【五】营销策略;【五】营销策略;;谢谢聆听