建筑施工组织与管理模块9教案分析.ppt

目录 模块9 建设工程项目的成本管理 了解成本管理的目标。 熟悉成本管理的组织机构，会画成本管理的组织机构图。 掌握成本管理的控制措施。 熟悉成本管理的几项基本原则。 熟悉成本管理的过程。 了解我国施工企业工程项目成本管理中存在的问题。 9.1 成本管理概述 9.2 成本管理的原则 9.4 成本管理中应采取的措施 9.3 成本管理的过程与存在的问题 模块9 建设工程项目的成本管理 9.1.1成本管理的目标和组织机构 成本管理的目标 施工企业的成本管理目标是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，进行有效的计划、组织、控制和协调，尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好的经济效益。 9.1 成本管理概述 9.1.1成本管理的目标和组织机构 成本管理的组织机构 9.1 成本管理概述 9.1.2成本管理的控制措施 （1）针对工程的特点和实际情况进行认真的测算和分析，加强施工中各个环节的管理，对影响工程造价的各种因素进行控制，制定合理的施工工期，把工程造价降低到合理的范围内。 （2）严格把握材料关，对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料。 1.技术措施 9.1 成本管理概述 9.1.2成本管理的控制措施 （3）科学组织施工，提高劳动生产率。 （4）完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一