精细化简答题汇总教案.doc

(A卷) 简答题 1、股份公司推行《工程项目精细化管理办法》（试行）的主要目的是什么？（5分） 答：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。 2、管理交底主要包括那些内容？（至少写出8项） （8分） 答：管理交底内容包括技术管理、成本管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、物资管理、机械设备管理、人力资源管理、法律事务管理、业绩考核、文化建设、党群工作及股份公司下发的作业指导书。 3、简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素） 答：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等。 (B卷) 简答题 （共3题，共25分） 1、项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。“12大集中”主要包括那些内容？（至少写出8项）（8分） 答:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集 中进行。 2、项目管理策划书主要包括那些内容？（至少写出8项）。（8分） 答:项目管理策划书主要包括项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、进度计划、资源配置计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。 3、请结合本职岗位，浅谈2015年如何推进落实精细化管理工作。（9分） (C卷) 简答和计算题 （共3题，共25分） 1、项目管理策划书主要包括那些内容？（至少写出8项）。（8分） 答：项目管理策划书主要包括项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、进度计划、资源配置计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。 2、项目部每月必须按量价控制原则，对分包方完成的合格工程数量进行现场收方，办理分包结算,结算时必须做到的“三统一 、四不结算”是指什么？（7分） 答：三统一：统一合同文本、统一单价、统一台账； 四不结算：没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项目不结算。 3、按照《中铁六局集团有限公司项目部绩效考核及负责人薪酬管理办法》规定，超额利润在考核单位与项目部之间按阶梯分成、分段累计的原则计算分配：超额利润在100万元(不含)以内的部分，考核单位与项目部按照3：7比例分成；100万元（含）～300万元(不含)的部分，按5：5比例分成； 300万元（含）～500万元(不含)的部分，按6：4比例分成；500万元（含）～800万元(不含)的部分，按7：3比例分成；800万元（含）～10000万元（不含）的部分，按7.5：2.5比例分成。某子公司直属项目部竣工考核后，实现超额利润600万元。该项目部领导班子成员6人，其中经理、书记各1名，副职4名，任职时段均为全项目周期。假设书记与经理应得超额利润奖励相同，请列式计算超额利润奖励中，项目经理应得多少万元，项目班子副职每人应得多少万元？（10分） 答: 超额利润在100万元(不含)以内的部分，提70万元 100万元（含）～300万元(不含)的部分，提100万元 300万元（含）～500万元(不含)的部分，提80万元 500万元（含）～800万元(不含)的部分，提30万元 合计提取超额利润奖励70+100+80+30=280万元 项目班子可分配超额利润奖励280×70%=196万元 办法规定项目经理所得超额利润奖励是其他班子成员的2倍，设X代表项目经理奖励标准，Y代表副职奖励标准，列方程如下: 2X+4Y=196 X=(4Y+X)/5×2 解方程可得 X=56，Y=21 (D卷) 简答题 （共3题，共25分）