企业用工管理体系设计与风险规避.pptVIP

* * * * * * * 主讲：梁艳松 引 言——企业六难 依法用工带给我们什么？ 4 招聘：请神容易送神难 1 2 3 5 工资：上浮容易下调难 管理：升职容易降职难 绩效：考核容易激励难 制度：制订容易修改难 经营：守法容易竞争难 6 一、加强岗位管理控制用工成本 企业调岗权的行使 岗位的形式变更与行为变更 事先授权的效力 拒不接受调岗的处理 工作内容与工作岗位 不能胜任工作的认定 岗位管理 目标设定 期限明确 成果对应 定性准确 考核范围的统一性 1 2 3 考核方式的客观性 考核标准的先定性 不能胜任的认定与绩效不合格的统一 签字确认法 异议提出法 投诉申告法 A C B 考核结果的法律承认 四、制度规定与协议约定的有效搭配 规章制度 合同约定 双方达成合意 生效条件 民主程序制定 内容合法 公示或告知 规章制度是生产规则以单位意志的体现，由单位法定权力保障实施 延展性 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。 局限性 用人单位的规章制度不得与法律法规、政策、文件相抵触。 权威性 用人单位依法制订的规章制度可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。 企业规章制度建设 规章制度制订的注意事项 民主程序 讨论程序；协商程序。 设计细密 法无明文不为罪。 内容合法 不得与法律法规相抵触 逻辑缜密 符合逻辑；利用逻辑；规避逻辑。 术语准确 注意措辞的严谨。 掌握定义 准确理解法律，避免权力受限。 含混回避 对于法律规定不清晰的部分应采取措施避免法律风险。 指向清晰 注意针对行为和后果的不同设计制度内容。 签字留存 规章制度须公示、告知方可生效，注意留存证据。 正：管理基础，具有普遍约束力，具有法律效力 反：约束双方，不具灵活性，产生激励效应效果较差 规章制度普遍约束力的相对论 员工违纪的处理依据 经营、劳动的工作流程与规范？ 规章制度的实质作用 法律缺位的自我弥补——劳动基准 休息休假 休息日 法定福利假 带薪年休假 劳动报酬 以岗定薪 以级调薪 支付时间 结算周期 劳动定额 同岗设定 单独约定 周期递进 工作时间 标准工时 综合工时 不定时 劳动基准 非经济手段的激励措施 礼遇 1 2 3 4 特别的工位 先进的办公设备 高于他人的报销标准 异于他人的就餐规则 ……………………… 1 2 3 4 阶段性的结构工资 特殊的奖金 高于制度的福利 标准外的效益工资 经济手段的灵活激励 灵活权利 注 意 续约 条件 二、日常管理中的管理技巧与成本控制 1 2 3 4 劳动合同期限 工作内容与工作岗位 工资调整与试用期脱钩 以约定形式体现工资外薪酬 新员工的劳动合同管理 薪资管理中的管理智慧 4 合理划分固定与浮动工资 1 2 3 5 特定岗位动态薪酬制 多项奖金制 病假工资批准制 长期病假协议化 工资条的作用 6 加班管理中的成本控制 加班 与值班 劳动定额 与责任制 特定作业 内部承包 加班成本 控制 加班审批制度 倒休的准确应用 加班费计算基数的合规性 规律性加班与非规律性加班 劳动定额的确立 加班管理 长痛不如短痛 肉烂在锅里 单方解除寻求外援 离职管理中的成本控制 三、通过技术操作加强管理 社保成本与社保代理 正当目的与非正当手段 严苛制度与灵活管理 职务代理与任命 竞争优势的保护 4 商业秘密的概念 1 2 3 5 保密协议与保密费 竞业限制的当然义务与约定义务 竞业限制的签订时机及意义 竞业限制三个三 四、通过竞争优势的保护加强管理 竞业限制 用人单位与劳动者约定在劳动合同解除或终止后一定期限内劳动者不得从事，也不得为与用人单位存在竞争关系的企业提供服务，称为竞业限制。 适用范围 最长期限 企业高级管理人员、高级技术人员以及其他负有保密义务的人员 竞业限制期间最高不得超过两年 权利确定 责任义务 签订竞业限制协议 违反约定，承担违约责任 竞业限制三个三 企业注意三要素 补偿标准事先约定 协议效力及时确定 如未约定，按照月工资30%确定 在职取消无补偿，离职取消补仨月 拖欠补偿三次机会 超过三个月未支付，效力终止 竞业限制的延伸功效 核心人才的留用 1 2 3 违约金的变相实现 竞争对手的此消彼长 Thank You! * * * * * * * * * *