东莞比伦质量月活动方案(确定).docVIP

广 东 比 伦 质 量 月 活 动 方 案 日期：2014-6-28 广东比伦“质量月”活动方案 主题：客户在我心中，质量在我手中！ 目的： 加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。 明确下工序是上工序的客户，以客户为中心，保证下工序产品质量。 提高工作质量的自查能力和主动性，培养自觉保质保量的习惯。 活动方案： 序号 项目 内容和步骤 负责人 完成时间 资金预算 备注 1、 前期 方案讨论会议 刘远全 6月28日 14：30 参会人员：贺盛林、豆正红、刘光源、刘俊、王乃斌、方立权、杨淼、向中文、制造部门经理。 方案确认 贺盛林 6月30日 刘远全制定，豆正红审核，贺盛林批准 2 准备和动员 1、成立质量小组 豆正红 6月30日 9：00 组长：贺盛林、豆正红 执行组长：刘远全 秘书长：杨淼 组员：刘光源、刘俊、王乃斌、方立权、陈云峰.、向中文、廖垂友、肖国华、李大业、 2、明确小组职责 贺盛林 1、负责整个活动的组织领导和协调工作2、负责现场检查工作。 3、召开质量月活动动员大会 刘远全和王乃斌 白班员工（注：会后班长分组在班前会动员员工全员参与。） 4、宣传标语请购 杨淼 6月30日 500元 1、广东比伦2014年度“质量月”活动动员大会2、广东比伦2014年度“质量月”活动：客户在我心中，质量在我手中！。3、广东比伦2014年度“质量月”活动总结、表彰大会。 5、挂宣传标语 王乃斌、杨淼 7月1日 厂门口 6、不良品警示展兼产品质量培训活动 杨淼 7月1-10日 分车间分组进行培训，保留相关培训资料。活动积极分子做好记录报主管部门作考核依据 3、 质量 自查 1、制造车间自查自己工作中存在的质量方面的问题，组织部门员工分析讨论原因，提出改善措施，形成书面自查报告，交质量小组。（每车间自查6个以上质量问题） 部门经理 7月1-7日 参加部门（14组）：造纸制浆车间、造纸B、造纸C、造纸D、造纸新车间、分切车间、卷纸车间、软抽车间、餐巾纸车间、盒巾车间、仓库原料、仓库半成品、仓库成品、设备部。 2、评估标准 质量小组会议 12月29日 自查数量20% 自查问题质量20% 原因分析力度40% 改善措施质量20% 4 质量检查 1、质量小组对制造现场进行检查，拍照并提出问题点，形成质量检查问题点报告。 贺盛林、豆正红、刘远全、刘光源、刘俊方立权、杨淼 7月8-9日 影响生产质量的工作环境、设备、产品进行检查，拍照。 2、质量小组对制造现场进行检查，检查各项改善措施进度 贺盛林、豆正红、刘远全、刘光源、刘俊方立权、杨淼 7月17-18日 组织质量小组针对各部门报告提供的改善方案进行检查。 5、 质量自纠 1、各车间根据现场检查查出的问题和自查问题实施各项改进措施。 部门主管 7月9-25日 组织部门员工分析落实各项改进措施，未及时改善的要提出书面整改计划。 2、组织部门员工各自就“质量月”活动发表感想或内部改善项目提供建议等。、 各部门负责人 7月9-25日 评先进个人的资料的一部分 质量验收 1、质量小组对现场问题点复查，制作成看板进行前后对比. 贺盛林、豆正红、刘远全、刘光源、刘俊方立权、杨淼 7月26-27日 2、质量小组对现场问题点的改进措施进行评估、效果验收。 质量小组会议 7月29日 完成率评估30% 效果评估30% 效益综合性40% 7、 评选 1、第一名: 奖1000元 质量小组会议 7月29日 1000元 质量自查能力分：50%，质量改善能力分50%。 2、第二名: 奖800元（3个） 7月29日 2400元 3、第三名: 奖500元（4个） 7月29日 2000元 4、评先进个人: 奖200元（8人） 7月29日 1600元 本人发表感想或提出建议。20% 部门质量自查工作突出表现40%，（部门提供相关资料申请） 质量改善工作突出表现40%，（部门提供相关资料申请） 4、部门先进个人申请资料25日前由部门提供小组。 8 总结 1、收集总结数据资料 杨淼 8月3日 2、召开质量月活动总结、表彰大会 刘远全 8月5日 合计：7500元 对公司质量月活动进行总结，对先进车间、班组、个人进行表彰。 实施细则附件（见附件1-8） 方案制定 方案审核 方案审批 方案核准 附件一 质量月活动动员大会工作安排 一、前期准备工作（王乃斌负责） 大会地点：门口广场（话筒准备） 大会时间：6月30日，7：40 参会人员：质量小组成员和各部门及车间白班员工 列席领导：许小尖、许亦南。 主持：刘远全 大会进程： 1、7：