新110kV石碣站异地改造配套线路工程总体施工方案.docVIP

附件一： 110kV石碣站异地改造配套线路工程 总体施工方案 工程项目工程项目版次 编制人： 审批人： 编制单位： 广东省输变电工程公司  2011 年月 备注：横线处应填写人员名称及联系电话（二）管理职责及权限（可根据各项目职能人员设置情况编制）： 1、项目经理 （1）代表项目部与业主联系，在合同条款规定的范围内对承包工程的实施管理全面负责；并遵守国家和地方的各项法律和政策，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同。 （2）确定项目实施的基本工作方法和程序，编制项目计划，明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按要求完成。 （3）拟定与业主、各协作部门间的协调程序，为项目实施创造良好的合作环境。 （4）适时作出项目管理决策，制定项目目标；指导采购、施工以及质量管理、行政管理等各项工作；全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。 （5）建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。 （6）定期向业主和有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，如项目建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等问题，以便及时处理和解决。 （7）组织做好项目总结和文件、资料的整理归档工作；提出项目完工报告，总结成功经验、存在的问题和对今后工作的建设，为项目实施积累有益的经验和资料。 （8）组织召开工地的每月安全会议，小结工地的安全生产情况，布置安全生产的要求和措施，组织安全生产和文明施工检查工作。 2、技术负责人 （1）全面负责本项目现场技术管理工作。 （2）编制施工组织设计、质量及安全保证措施、编制施工技术方案；从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作；负责技术方面与监理工程师的联系。 3、质量负责人 （1）负责在合同项目中正确贯彻质量方针和质量手册。 （2）编制项目的质量工作计划；并检查项目质量计划的实施情况。 （3）组织检查、确认设备材料和施工工程质量，参与解决与质量有关的问题。 （4）管理对不合格问题的处理，并跟踪验证其有效性。 （5）负责授理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉；组织对质量文件、质量记录、质量事故及出处理结果等资料的整理和归档。 （6）编写项目质量报告。包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工的质量总结和业主对工程质量的评价。 （7）负责施工安全管理，按公司“职业安全健康与环境保护体系”要求，制定相应的安全保证措施和管理制度，并监督执行。 （8）负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作。 （9）组织现场的安全检查、配合监理工程师做好现场的安全管理工作。 （10）组织和布置班组每周一次的安全学习例会，督促、检查班组每天的站班会的开展情况。 4、安全负责人 （1）监督、检查工地施工场所的文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业的违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权制止先行停止施工，并立即报告领导研究处理。 （2）参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。 （3）参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导计划布置、检查、总结、评比安全文明施工工作。 （4）协助工地领导布置和检查班组每周的安全日例会活动；监督检查班组每天的“三查”“三交”站班会。 （5）对本工地施工现场和环境卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况及生活卫生的管理进行监督、检查。 （6）负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。 （7）负责本工地防火防爆安全监督工作。 （8）督促并协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。 （9）组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入场人员进行第二级安全教育。 （10）参加工地安全大检查，对发现的问题，按三定的原则督促整改。 （11）负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。 （12）对在运行站内施工现场的“两票三制”执行落实情况严格监督。 （13）协助工地领导做好人身轻伤事故，未遂事故的调查处理。 5、后勤负责人 负责施工现场财务管理，工程结算，有关报表的编制，人事、保卫、后勤、物资等管理工作。 （三）施工现场总平面布置 三、项目进度计划（包括施工准备、各分部工程、调试、验收投运、资料整理移交等进度安排） 工序 开始时间 结束时间 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 施工准备 日 日 办理工作票 日