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提升油田企业财务管理能力的思考 　　摘 要：财务管理作为整个企业管理的重要组成部门，也是企业经济管理工作的重要内容，为了提升油田企业财务管理的能力，需要油田企业树立一个与市场经济相适应的财务管理理念，完善企业资本的整体运行方式，健全企业内部控制制度以及提升企业领导财务管理意识等，这样才能带动和推动企业财务管理工作的发展，为今后油田经济的发展奠定基础，实现油田企业价值最大化。 中国论文网 /4/view-7187044.htm 　　关键词：财务管理能力；油田企业；财务风险 　　0 引言 　　良好的财务管理是企业进行资源科学分配，提升企业整个资源利用效率和企业市场竞争力、改善经济结构的关键。企业财务管理水平的高低在很大程度上决定了企业会计信息的质量，对企业各项决策工作的开展也产生了一定的影响。提升油田企业财务管理能力，不仅是会计信息监督管理的需求，更是信息时代下油田企业管理工作开展必然选择。 　　1 油田企业财务管理现状 　　1.1 油田企业领导人的财务管理意识需要明确 　　企业财务管理作为整个企业经济管理的核心，企业的财务成本管理又是企业财务管理的核心工作，在当前我国经济发展以及市场经济不断完善的背景下，我国油田企业管理人员对财务管理的认知也得到了一定程度的提升。但是还是无法满足油田自身的实际状况，尤其是在企业成本管理方面，油田企业领导还存在错误的成本管理理念，意识忽视资金的时间价值及风险价值管理，二是过分强调企业的成本最小化，不断降低油田企业各方面的投资，最终影响油田企业发展机遇，极不利于企业今后的长期发展。 　　1.2 油田企业会计人员财务风险意识薄弱 　　对于油田企业来讲，其生产经营活动大部分都涉及资金、财务等方面，因而不可避免的就要面临财务风险。但是，目前还有很多油田企业的管理者财务风险管理意识薄弱，没有认识到财务风险防控工作对企业健康发展的重要影响，油田企业管理者的关注点更多在企业目标，对于潜在的财务风险没有引起足够的重视，给油田企业带来了极大的财务风险，最终影响了经济。 　　1.3 缺乏同时具有财会知识和信息技术的复合型人才 　　伴随着我国信息技术的发展，计算机技术的广泛应用，大部分的财会人员都学会和掌握了会计电算化等相对简单的操作，当然这些操作运用还处于一个较低的层次，在整个油田企业信息化建设的过程中发挥不了太大的作用。在整个软件开发的过程中，油田企业需要同时具备财会知识和软件开发技术知识的人员，才能做好油田企业财务会计信息系统的完善工作，也才能更好的配合软件公司做好需求分析工作、满足油田企业财务管理过程中各项需求，确保软件开发工作保质保量的完成。但目前油田企业中这种复合型人才还相对缺乏，做好油田企业财务复合型人才引进工作尤为必要。 　　1.4 财务信息透明性、真实性及共享性差 　　企业财务信息的及时性、真实性及共享性是帮助油田企业财务管理人员及时有效发现油田企业运行过程中存在的财务风险，目前我国油田企业财务信息系统在数据采集以及处理过程中出现不一致的现象，没有形成统一的信息编码标准，造成油田企业信息集成度大大降低，油田企业内部大多信息不能做到及时有效的传递和共享。此外，油田企业内部财务管理人员考虑到自身利益也不愿意相互提供彼此的财务信息，加剧了油田企业内部信息不流通的现状。同时油田企业内部还存在报喜不报忧的问题，没有真实的反映油田企业信息，给油田企业财务管理工作产生了一定的影响。 　　1.5 油田企业预算管理不透明 　　在相当长的一段时间内，油田企业的预算管理都是从控制企业日常开支开始的，强调过程管理工作，但却极少的进行油田企业内部科研项目的独立核算工作，造成油田企业预算财务管理出现极不科学合理的情况。油田企业主要的工作就是进行油田项目的开发工作，对油田企业财务预算管理没有提起足够的重视，没有做好油田企业内部财务管理软件的及时更新工作，更没有充足的人手进行预算经费的细化管理工作，也没有建立一个完善有效的信息化管理平台，最终造成企业绩效管理工作的混乱和科学性的严重缺乏。加上油田企业预算财务管理人员的不足更进一步加剧了这种现象。同时，油田企业内部审核制度的不完善，预算监督手段的单一化，对油田企业内部出现资金紧张现象产生了极大的影响。 　　2 油田企业财务管理能力提升的策略 　　2.1 规范油田企业财务管理工作不可或缺性 　　以前油田企业内部大部分员工认为财务管理工作就是领导者进行内部财权设置以及建立的一种约束体制。而随着利益相关者开展共同治理理论的深入，使得油田企业财务管理中的财权不再是为企业领导单独设计的，具体体现在政府会针对油田企业定期组织税务、审计部门开展检查监督工作，同时还会委托部分市场监管机构和中介机构做好油田企业的全面考核工作，帮助油田企业不断完善财务管理制度。此外，还会