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骆驼营销策划工作室策划方案(大纲)
品牌名称、品牌内涵、品牌logo
企业及团队文化
盈利模式、产品定位
品牌传播方式及售后服务
组织架构及职责分工定位
组织模式(股东组成、费用支出、分红制度)
2014年销售及盈利目标
2014年月度工作推进计划
服务后台的组织方案、销售服务的对接方式
资源整合的方式
十一、信息库的建档方案
十二、规章制度
十三、团队成员的标准及晋级办法
十四、协会的组织及运作模式
十五、电商与外贸平台的建立方案
十六、2014年—2016年三年战略规划目标
十七、备注
一、品牌名称、品牌内涵、品牌logo
1、品牌名称:骆驼
2、品牌内涵:相信沙漠的前方是目标,是绿洲,不会像骏马那样激昂嘶鸣,不会像耕牛那样沉重叹息!默默地抬起嶙峋的身躯,负载重物,无言稳健地前行!踏入无边无际、黄沙滚滚、寒暑难耐、生灵尽罄的大漠,挑战死亡,挑战极限。骆驼的身上透着一种无畏、一种坚韧、一种踏实、一种气概,没有恐惧、没有厌倦、没有躁动、没有委屈、没有回头!他们稳健的,一步一个脚印,走向绿洲,走向希望!
人生的道路,企业的道路,何尝不是在沙漠中行进?何尝不需要骆驼的精神?作为营销策划人员的我们,何尝不需要骆驼精神?
我们现在迫切需要的是:团结起来一起努力寻找到生命的青草,咀嚼着品位并积蓄着能量,义无反顾的向前冲刺!
3、品牌logo:1)一只沙漠中跋涉的骆驼,抬起头眺望远方;
2)汉译英为Camel Enterprise(骆驼企业)
二、企业及团队文化
1、企业文化
1)职位文化:骆驼企业没有老板,只有领导者。有思想、有能力、有责任、有创意,能团结和带领企业和团队挑战困难,诞生奇迹的人,就是领导者。
2)组织文化:打造一流团队,建立良性竞争体制,能者上,庸者下,劣者走,构筑特色商业模式。形成人人为企业并在企业拥有长期利益,企业为人人的现代企业模式。
3)薪酬价值文化:薪酬的多少不仅是职位的高低,而是贡献的大小
4)职务文化:资历的深浅不决定职务的高低,能力的大小决定职务的高低
5)目标文化:建立创新型独特商业模式,打造成为让每一个员工、股东和社会骄傲的伟大企业。
6)责任文化:勤奋、认真、坚韧、素质、奉献,每个人的成功汇聚一起就是团队的成功。每个人都代表企业的形象。
7)使命文化:我们在这里不仅仅是工作,更是学习与成长!是为了创造精彩的人生与奇迹!
8)憧憬文化:梦想是个人与企业的动力,挑战自己,发掘无限潜能与创意,实现个人与企业的远大目标。
2、团队文化
1)人人都明白团队的重要性,都知道抱团取暖,众志成城的力量很大。当团队利益与个人需求冲突时却难以作出牺牲。
2)骆驼企业的团队文化更多的是靠体制与价值观念的驱动,而不是紧紧靠个人的素养与自觉性来遵循团队文化。
3)一滴水滴在土地上瞬间即逝,只有汇集成河流才能走的更远。
4)我们的团队文化的核心是驼队文化,像骆驼一样默默奉献,吃苦耐劳,向着目标稳步向前,不管前方是万众崎岖、飞沙走石的隔壁,还是跌宕起伏、人迹罕至的大漠,都要团结起来,互帮互助,甘于奉献,没有畏惧,没有厌倦,没有躁动,没有委屈!每个队员不是互相抢水喝,而是团结起来寻找绿洲,我们的团队才有希望走向明天。
5)人人是团队战斗力形成的一份子,有没有良好的配合工作精神,有没有传帮带后续入队人员的责任感,有没有发挥贡献个人最大能力的奉献精神,是团队成员的考核标准。现代企业的成功说到底是团队的竞争,团队的成功!
盈利模式、产品定位、服务范围
1、盈利模式
1)策划服务产品尽快建立服务团队,做好品牌口碑。
2)通过服务各企大力培养和发展团队成员,壮大人才队伍。
3)通过营销作业大量积累市场与客户资源。
4)建立系统规范的企业平台,实行规范的作业程序。
5)开设技术研发中心,对各服务企业进行有需求的技术指导与服务,同时研发新产品供公司实业部推广。
6)实现内销渠道、外销渠道、电商渠道与电商外贸渠道的完整商贸平台,积累大量企业及整合资源,借助团队与人才的优势形成企业竞争力。
2、产品定位:营销策划、销售服务、实体商品运营、电子商务与外贸
1)产品定位分两类,一是企业策划与实战销售的服务产品,二是本企业品牌的照明及其他类别产品,也包括本企业中转贸易类,工程类产品。企划产品定位为未来3—5年,为中小型企业提供企业战略定位、企业管理把脉、企业资源整合、企业品牌定位、企业市场开拓、企业融券服务、企业人才调配等一系列针对需求企业的全方位服务产品。
2)实业产品主要是公司资源所整合的优势产品经各分公司、渠道、工程、零售销出。外销主要以义乌外贸为主,后期建立外销电商平台以提升规模。
品牌传播方式及售后服务
1、品牌传播方式主要采用客户及口碑的隐形渠道传播。品牌上升到一定知名度后,再采用报刊、网络、杂志、广告等方式。
2、
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