垃圾处理场方案详解.docVIP

攀 枝 花 市 二 滩 库 区 新 县 城 垃 圾 处 理 厂 工 程 土 建 施 工 施 工 组 织 设 计 二00三年二月十三日 目 录 编制依据 编制内容 工程概况 施工组织及施工部署 第五章 工期及保证工期措施 第六章 质量及保证质量措施 第七章 施工总平面布置 第八章 施工现场内的临时给水及排水 第九章 垂直、水平运输布置 主要施工方案 安全施工措施 文明施工措施 雨季施工措施 劳动力安排计划 主要施工机械及材料计划表 降低成本措施 施工协调管理 质量回访及保修 工程技术档案资料管理 质量验收组织设计 前 言 真诚感谢攀枝花市二滩库区垃圾处理中心、国信招标有限公司和四川和信招标有限公司对我公司的充分信任，能够给予我公司参加《攀枝花二滩库区新县城垃圾处理厂工程土建施工》的投标机会！我们深知本工程对建设单位乃至整个攀枝花市环保事业发展的特殊性和重要性，我公司从上到下高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！敬请各位专家给予机会并指正，以利于在施工中使之更完善更利于施工！ 为了更好地进行施工组织设计文件的编制，我公司组织土建、防渗、防水等专业人员对现场进行详细踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地周边环境和各种条件有了很深刻的了解。同时我们对现场本身的施工条件、施工特点等方面进行了大量的调研分析工作，所调查的内容涉及到政府与工程建设的有关法令法规、及有关要求和限制，现行规范标准，尤其是工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场文明化、标准化管理的要求和规定，市政供水、供电和雨水、污水排放条件以及有关规定和要求，经济信息等有关工程造价方面的文件和规定等。 我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的构、建筑物施工（堆肥焚烧厂区、渗滤液处理单元、填埋场库区排洪），冬、雨季施工，与安装施工单位的配合，现场分阶段平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和创建“绿色环保工地”的保证措施，对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。 我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似城市生活污水处理厂建筑关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。 第一章 编制依据 一、 招标单位提供的《攀枝花市城市生活污水处理厂工程》招标文件、《攀枝花二滩库区新县城垃圾处理厂工程勘察报告书》。 二、 招标单位提供的《攀枝花二滩库区新县城垃圾处理厂工程》招标答疑纪要。 三、 招标单位提供的四川人福生物环保有限公司《攀枝花二滩库区新县城垃圾处理厂工程》施工图纸。 四、 攀枝花攀枝花渗滤液处理单元填埋场库区排洪 ⑶泥作工长：a、熟悉图纸，按图施工；b、配合材料部门提出本工程所需材料计划；c、负责督促检查砌石等工作质量；d、根据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行督促检查；e、搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。 (五)施工总体目标和安排 ⒈质量目标：工程质量达到优良。 ⒉工期目标：根据招标文件和答疑要求，工期120天。结合我司的实际施工经验和技术实力，保证工程质量达优的前提下满足建设单位对工期要求。在合理组织施工的前提下，我司将工期定为108天。 ⒊安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率18‰以内。 ⒋文明施工目标，达到《施工现场安全文明标准化工地》标准。 (六)土建施工的管理与协调配合 该工程土石方工程量大，结构种类多，施工难度大，交叉配合工序较多，必须加强配合搞好施工管理，是该工程的管理难点，它直接影响工程的质量，所以必须采取以下措施。 ⒈项目经理部必须全面负责整个工程的质量和进度，认真做好各专业施工之间的协调配合工作，并指派项目副经理分管此项工作，用合同形式明确各方责、权、利，奖惩分明，从而确保质量、工期目标的实现。 ⒉项目经理部是协调管理组织机构.统一协调和制定施工进度网络计划。 ⒊项目经理部应根据施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接，合理调配机械设备的使用，管理好施工用水、用电，统筹安排办公用房等。 ⒋技术质量管理。项目经理部对整个工程质量负责，并设二名专职质量员负责工程质量的监督。 ⒌项目经理部应随时做好各作业队的协调工作，及时解决问题，每周由项目经理主持召开一次协调会，并认真做好会议