农田水利施工组织设计_new资料.doc

施工组织设计 第一章 工程概况 为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。 一、工程概况 主要工作内容 本工程项目为2015年中央财政现代农业生产发展项目（刘庄优质稻米基地建设）工程。 施工内容：该工程计划完成农田水利工程（桥梁、过路涵）；道路工程。 现场条件 1、地形地貌 该场地位于盐城市大丰区刘庄镇， 2、交通条件 该场地区域交通方便，可完全满足施工中用水、用电。 3、通信条件 施工现场通信拟采取下办法解决通信问题：在现场办公室设座机壹部，作为公事使用，施工现场全在电信系统、联通系统，和移动系统网络覆盖区域之内，手机信号良好，主要管理人员均使用手机联络。 4、治安环境 鉴于该工程地场面积较为宽阔，施工工期短，在安全保卫工作上应投入一定的人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人的安全防范工作。施工时拟在工地设置值班点、一个治安管理室，在交通道口现场设防护围栏实行半封闭式施工。 二、工程目标 （一）工程质量目标 本工程质量目标：工程质量要求符合《工程施工质量验收范围》合格标准。 我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。 （二）工期目标 经质检部门评定：达到《工程施工质量验收规范》标准，合格。 （三）工期目标 本工程工期90天。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。 （四）现场管理目标 施工现场按法库县文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。 （五）安全文明施工目标 工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。 本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。 （六）应对措施 根据有关规范作好特殊地段施工沉降观测，若有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观测次数。 第二章 施工组织机构及管理机构 一、施工组织机构 为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“盐城市大丰区刘庄镇重大工程项目施工工程”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。 项目经理部组成 配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍，临时生活设施亦部分采用灵昆水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。 项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设土方施工队、砼施工队等。 我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。 配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。 二、施工组织管理机构 （一）施工组织管理管理制度 根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。 在公司的直接领导下，组建现场施工项目部。 由我公司派出工程项目经理，项目生产副经理，项目主任工程师（技术负责人）。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。 项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。 选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。 为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务