怎样编制施工组织设计摘要.docVIP

技术负责人（工程师）怎样编制施工组织设计 （讨论稿） 施工组织设计，是工程项目在实施过程中的纲领性文件，贯穿整个施工管理过程；是施工单位根据合同文件、设计图纸以及国家相关技术标准和规范，通过摸拟整合社会资源、市场资源以达到完成合同目标的规划性文件。 一、施工组织设计编制的重要性 1、施工组织设计的编制质量，取决于项目经理部对工程项目要求的理解程度，取决于项目经理部对社会资源和市场资源的了解和把握程度，取决于施工单位对项目实施前对项目的预判和对策的能力。 2、作为建设工程项目管理主体（也叫责任主体）之一施工单位，应对项目经理部编制的施工组织设计进行严格的审查，并提出审查意见。其目的是通过审查，能知晓项目经理部的管理规划和管理目标，能对整个实施过程有一定的预知性；并通过审查意见，表达需要调整和修改的部份，以期达到与施工单位、地勘单位、设计单位、监理单位、建设单位的总体规划目标相对统一。 3、现在建筑行业一直存在理解上的误区，认为施工组织设计审查是监理的事，监理对技术把关，监理对施工组织设计的审查负责，这是一个不小误区；例如： （1）施工组织设计已经从单纯的技术文件演变为与经济有关的商务文件，特别是近几年来实行清单计价后，很多工程造价与施工组织设计有着重大的关系； （2）施工单位在工程建设过程中，已经从单纯的承包方变为工程管理的主体角色； （3）现在的工程项目多边复杂，有很多专业分包（有的是建设单位直接分包），总包方对分包方的管理和相互的配合也是编制内容之一。 从以上三个方面看，施工组织设计的编制，应以建设单位的意见为主导，项目经理部对施工组织设计的编制不能只停留工程项目在表面，应深入到每一个环节和细节。 二、施工组织设计编制内容 一般地，施工组织设计应包括几大部份： 1、工程概况和工程特点； 2、项目管理目标和项目管理机构； 3、资源计划； 4、工程进度计划； 5、现场平面布置； 6、单项施工方案； 7、保证措施； 8、对分包单位的管理和相互之间的配合； 施工组织设计的编制：主要编制其符合性和可实施性，也主要针对以上八个部份进行编制，编制时应注意的要点，现逐一作简要的分析： 1、工程概况和工程特点： 该部份主要从设计要求、地理地质情况、地区气候特征、场地交通条件、合同要求等角度进行描述和分析，并对工程的特殊性和重要性进行归纳，特别是特殊工艺和工程重点方面要进行简要的分析，并提出初步的设想。编制时，应对以上方面的编写内容进行逐一核实即可。 2、项目管理目标主要编制是： 工程质量目标、安全文明施工目标、工期进度目标、环境保护目标、项目管理机构等 A、工程质量目标的主要编制是：是否与设计要求一致，是否满足相关规范和标准的要求，是否满足合同相应条款的要求。 B、安全文明施工目标主要编制是：是否符相关规范以及国家和地方管理的规定。 C、工期进度目标主要编制是：工程进度节点是否满足合同要求，是否与建设单位的总体规划步调一致。 D、环境保护目标主要编制是：是否满足当地行政部门的规定和要求。 E、项目管理机构主要编制是：项目管理构架和项目管理人员的配置，这里主要是通过项目管理机构的编制，知晓项目经理部的管理模式和基本组织框架，并对其各岗位配置的项目管理人员的资质和能力作初步的了解和判断。在编制中突出要求，项目经理已具有注册建造师资质，技术负责人具有中级甚至高级职称，安全员必须具有注册安全师资质，其它岗位应具有相应的资质或资格证书。（条件允许下提供技术证件编制号码） 3、资源计划： 资源计划主要有：劳动力计划、材料及周转料具计划、施工机械设备计划，编制资源计划时，应特别注意这些计划与工程进度计划统一，应根据各阶段的施工计划来配置相应的计划内容。 A、劳动力计划：根据各阶段的施工内容和工程量，分工种进行设计，应充分考虑作业条件和作业环境，结合以往工程的经验，对劳动力的分配要有一定的预见性和预判性。 B、材料及周转料具计划：主要考虑对工程材料和周转料具的统筹安排，该计划也应分阶段进行设计，结合工程进度计划，合理安排材料进场时间和数量，计划要有一定的预见性和预判性。 C、施工机械设备计划:应根据工程特点，对施工机械设备的选型、数量，现场布置以及实际的供电能力进行有效设计，要能满足工程进度需要。 4、工程进度计划 工程进度计划分为总进度计划、阶段性计划（或月计划划、或季度计划）等 A、总进度计划是从开始至结尾的计划，该计划信息量大，考虑的周期长，受制约的因素多。编制时，总进度计划的开始和结束时间必须与合同要求和建设单位的意见步调一致，中间过程必须合理可行。 B、由于工程进度与工程造价有着相当大的关系，特别是清单合同和材料可调差合同中，有关材料的采购时间与工程进度关系密切。因此，对总进度计划的编制形式和机械设备的要求相当重要，对于体量较大、工程内容较复杂、