1(2012年现场会张总讲话)之一_new重点分析.doc

中煤建安集团2012年安全质量标准化现场会暨上半年经济运行会材料之一 统筹兼顾 稳中求进 全力促进公司科学安全健康发展 张荣富 (2012年7月29日) 同志们： 这次会议内容很丰富，是年中一次综合性会议。会议安排了现场参观、标准化工作经验交流、综合项目管理系统知识讲座；公司几位领导分别通报了上半年标准化建设、安全生产和经营工作情况，对下半年工作进行了安排。回去以后，各单位要真抓好会议精神的贯彻落实。下面，我强调几点意见。 一、保持清醒，振奋精神，确保实现全年安全生产和标准化建设再上新台阶 在安全生产工作和标准化建设上，总体感觉是喜忧参半，讲成绩不小，看问题不少。实际上，目前公司许多工作都呈现类似特征，所以叫做“棋到中盘”。今年是攻坚年，又值国资委在中央企业全面开展管理提升活动，毫无疑问，安全生产和标准化建设，是我们“攻坚”的两大课题，“提升”的两大重点。 （一）思想上再重视，认识上再提高 1、进一步强化安全忧患意识 这些年，随着社会的发展，发生安全事故的负面影响越来越大，企业付出的成本越来越高，安全事故对企业发展的制约因素日益凸显。尤其是当前，集团公司安全生产形势正面临巨大考验，可以说，政治压力、形象压力、发展压力到了极为严峻的程度，安全生产到了非常时期。王安总经理在5月29日矿建企业安全专题会议上讲，“安全生产已是全集团所必须面对的政治问题”。同时，党的十八大即将召开，安全问题处于特殊敏感时期。公司上下、特别是各级领导干部，务必要保持清醒头脑，进一步增强安全生产的政治责任感和忧患意识，对安全工作时时保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的警惕心态，不能有丝毫懈怠。 就公司自身安全状况看，五年半安全生产固然值得充分肯定，但安全隐患居高不下，三违现象屡有发生，安全管理上的缺陷和薄弱环节仍大量存在，这不能不让人深感忧心。因为这些问题说明，目前我们安全生产的平稳局面，其基础并不十分牢靠，这种平稳局面随时可能被各种隐患和缺陷所破坏。眼下又值第三季度，施工繁忙和天气多变给我们带来了更大压力。各单位必须进一步认清潜在的安全风险，增强危机感、紧迫感，旗帜鲜明、毫不动摇的把安全放到各项工作的首位，立足当前，抓好全年，确保实现第六个安全生产年，这也是我们召开这次现场会和年中会的首要目的。 2、进一步强化标准化意识 公司开展安全质量标准化工作已经五年了，总体看，标准化规章制度逐步健全，工作逐步规范，标准化对安全生产的贡献率逐步提升。但同时存在标准不高、进展不平衡的问题，存在时紧时松、动态不达标的问题，存在日久生疲、工作滑坡的问题，存在持续改进不力、提升速度缓慢的问题。这些问题，说明各级管理干部标准化意识还不强，还没有在脑子里扎根，更没有在全公司形成一种文化理念。所以，有些同志、有些项目，虽然标准化工作一直在做，但不是“我要做”，而是“要我做”，是完成上级交给的任务，应付上级的检查，上面抓得紧了，就在形式上做做表面文章。 作为长期习惯了粗放管理的施工企业，推行标准化管理的任务更加艰巨，从低水平、低标准管理向标准化、精细化管理转变，对于我们来讲，首先是理念上和行为方式上的一场变革。要想推进标准化工作上水平，首先在思想上要进一步达标。各级领导干部和各级标准化管理人员要进一步增强标准化意识，各级宣传部门和标准化工作部门要加大宣传教育力度，使干部职工真正认识到，安全质量标准化是企业的基础工程、生命工程和效益工程，标准化工作既是安全生产的保障，也是企业管理的基础，是实现科学安全健康发展的一道支撑，在全体员工中进一步营造上标准岗、干标准活的浓厚氛围。公司及各单位要认真总结五年来标准化建设取得的经验和存在的问题，立足新的起点，站在更高的层面，倾注更大的功夫，扎实推进标准化工作更加深入的开展，以标准化水平升级促进安全管理升级、企业管理升级、职工队伍素质升级。 （二）行动上再坚决，力度上再加大 1、突出“五个强化”，夯实安全基础 一是强化安全现状分析诊断。安全工作一年一年做下来，对上，准备检查、迎接督导的情况多，对下，“头痛医头、脚痛医脚”的时候多。在安全工作上，专题交流少，系统研讨少，追根溯源少，诊断分析少。要增强安全预控能力，就必须强化对安全现状和安全风险的动态分析，据此制定相应的对策措施，增强解决问题的前瞻性和针对性。下午戴总还要主持召开一个安全生产专题研讨会，这个做法应当形成制度。 二是强化教育培训。提高职工的安全素质，根本的途径是抓好教育培训。“三违”现象屡禁不止的原因，头一条就是教育培训不到位。尽管近年来安全教育培训的力度在不断加大，但安全生产上存在的诸多问题，仍然反映出教育培训工作中的缺陷。如何增强安全培训的针对性、实效性，提升培训的质量和效果，要作为安全工作的一个重要课题来抓。 三是强化隐患整治。隐患是滋生事故的土壤，要坚持把查处隐患作为安全生产工