项目施工技术管理工作程序详解.docVIP

A 2014.08.25 PRE 第一次发布 修改版 日期 状态 编制人 审核人 修改---评语 批准人 中国核工业二三建设有限公司（苏州分公司） 文件名称： 施工项目技术管理程序 文件类型:工作程序 级别: 普通 发行：利柏特建设二平台 标记 内部标识号 本程序未经中国核工业二三建设有限公司书面批准不得外用、复制和泄露。 修 改 页 修改版 修 改 章 节 A版 第一次发布 目 次 1.目的 2 2.适用范围 2 3.程序管理 2 4.参考文件 2 6.项目施工技术管理流程 2 7.实施与责任 4 8.管理与控制 6 9. 监督、检查 8 10.解释 8 1.目的 本程序的制定是为了规范项目施工的技术管理工作，使项目施工的技术管理工作更加明确、有效的运行。 2.适用范围 本程序适用于我公司所承建的所有施工项目。 3.程序管理 本程序由工程技术部管理，并具有以下签名： 编制：编制人 审核：工程技术部经理 跨组织审核：市场开发部、人力资源部、质量安全部 批准：主管领导 4.参考文件 中国核工业二三建设有限公司《质量手册》 中国核工业二三建设有限公司《组织管理程序》 中国核工业二三建设有限公司《工程技术部组织管理程序》 中国核工业二三建设有限公司《质量安全部组织管理程序》 5.名词解释 提交是指向下一级工序送达的书面说明。 报送是指向下一级工序书面送达。 报审是指向下一级工序报送要求审核的文件。 报批是指向下－级工序报送要求批准的文件。 报阅是指向下一级工序报送要求阅读的文件。 6.项目施工技术管理流程 6.1 项目施工技术管理流程 6.2 管理流程要点 6.2.1 施工技术准备： 了解“合同”及“预算”。 熟悉“施工图纸”及“施工规范”。 编制《施工组织设计》或《施工方案》。 编制材料计划及工机具使用计划。 组织图纸会审。 编制项目工程质量保证作业计划书。 6.2.2 开工前的准备： 编写、报送“开工报告”。 组织“技术交底”。 6.2.3 施工作业技术指导： 指导施工。 解决施工技术问题。 编写“施工记录”，记录关键施工工艺。 编写“交工资料”。 审查“设计修改”。 作好“技术核定及经济签证”工作。 6.2.4 调试及试验： 编制调试及试验方案。 指导并监督调试及试验工作。 作好“调试及试验记录”。 6.2.5 竣工资料准备： 编制、装订“交工资料”。 绘制、装订“竣工图”。 编写、报批“竣工报告”。 6.2.6 交工资料整理、移交 ： 作好工程移交工作。 报请并作好质量评定工作。 报送“交工资料”。 6.2.7 编写施工技术总结： 真实反映施工过程，总结施工经验，找出不足之处，特别是今后要注意的问题。优化施工方案，提出好的合理化建议。 7.实施与责任 7.1项目经理 项目经理是公司法定代表人，在该工程项目上全权代理，受公司法人代表的委托和授权，对工程项目全过程管理负领导责任。以实现工程质量优质，项目效益最佳为目标。 7.1.1负责项目部组建及结合项目特点制定相应项规章制度。 7.1.2对项目的各项技术工作负领导责任。 7.1.3项目关闭前，须向公司工程技术部提交项目施工总结。 7.2技术经理 直接领导项目的技术工作，建立和完善各专业技术人员的配备，明确工作职责和权限及内外接口，做好技术管理，领导、组织编写施工组织设计及技术方案，审查施工、技术安全措施，组织质检人员学习施工图纸围绕质量标准、操作规范，参加图纸会审，掌握施工动态，接受业主及监理工程师的监督，及时办理工程检查记录。 7.2.1组织和协调项目技术工作。 7.2.2对项目技术管理工作负主要责任。 7.2.3根据工程合同、项目管理目标和项目实际情况，在投标施工组织设计对项目承诺的基础上，编制实施性施工组织设计，经项目经理和业主方审批后贯彻执行。 7.2.4审批施工采取的重大技术方案和技术措施。 7.2.5组织解决施工中的技术问题。 7.2.6对项目施工执行技术标准的情况实行全面监督，有权否决任何违反技术标准的决定和指令。 7.2.7接受、处理反馈业主现场工程师关于技术工作的书面指令。 7.2.8负责技术文件总编审，对资料的准确性和提供给业主的设备操作手册、竣工图的正确性承担最终审定责任。 7.3专业技术