2014年一级建造师考试建设工程项目管理真题_new重点分析.doc

单选300题 多选100题 单选： 001. 单选工程变更发生后，工程师应在____，确定用于期中付款证书的临时费率或价格。 A. 商定或确定适宜费率或价格后 B. 商定或确定适宜费率或价格前 C. 审核承包商提交的费用申请后 D. 与业主协商后 答案: B 解析: 工程师应在商定或确定适宜费率或价格前，确定用于期中付款证书的临时费率或价格。 002. 单选某钢结构厂房，在结构吊装工程的一次质量检查中，发现漏焊现象严重。为找出造成漏焊的最主要原因，应选用的质量统计方法是____ A. 因果分析图法 B. 直方图法 C. 排列图法 D. 分层法 答案: A 解析: 因果分析图法，也称质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因 003. 单选____不是合同交底应进行的工作。 A. 学习合同，对合同的主要内容做出解释和说明 B. 检查施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件 C. 将合同事件责任分解落实到各工程小组或分包人 D. 在合同实施前召开协调会议，落实各种安排 答案: B 解析: 合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应由合同管理人员向各层次管理者作“合同交底”，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。 1、合同管理人员向项目管理人员和企业各部门相关人员进行“合同交底”，组织大家学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明。 2、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人。 3、在合同实施前与其他相关的各方面，如发包人、监理工程师、承包人沟通，召开协调会议，落实各种安排。 4、在合同实施过程中还必须进行经常性的检查、监督，对合同作解释。 5、合同责任的完成必须通过其他经济手段来保证。对分包商，主要通过分包合同确定双方的责权利关系，保证分包商能及时地按质按量地完成合同责任。 004. 单选监理机构就验收的准备情况和验收条件进行检查，并对缺陷及时提出整改意见，与施工单位协商整改清单，确定整改要求和完成时间，这项工作属于____ A. 竣工验收准备 B. 初步验收 C. 正式验收 D. 竣工验收备案 答案: B 解析: 建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备、初步验收和正式验收三个环节。其中，在初步验收阶段，监理机构在收到施工单位的工程竣工申请报告后，就验收的准备情况和验收条件进行检查，并对缺陷及时提出整改意见，与施工单位协商整改清单，确定整改要求和完成时间。根据题意，本题选B。 005. 单选建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定____ A. 项目建设的总目标 B. 如何实现项目的目标 C. 项目建设的指导思想 D. 如何组织项目的建设 答案: D 解析: 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 006. 单选大型建设工程项目的一级工作任务目录是将____。 A. 子系统划分为若干个子项目 B. 整个项目划分成若干个子系统 C. 整个项目划分为若干个工作项 D. 子项目分解为若干个工作项 答案: B 解析: 大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如 1） 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统； 2） 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目； 3） 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。 007. 单选通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施，其运用的是施工成本管理措施的____措施。 A. 合同 B. 经济 C. 技术 D. 组织 答案: B 解析: 经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加