行政管理中心年度工作总结详解.doc

规范管理 狠抓落实 行政管理中心2012年度工作总结 ——提高后勤保障质量，夯实企业发展基础 2012年，随着重工项目建设的快速推进，英轩重工有限公司从三四人的项目组发展到近三百人的大家庭，实现了由光秃秃的田地到气势磅礴厂房拔地而起的蜕变。这一年是紧张忙碌的一年，也是我们共同学习不断成长的一年，更是我们不断摸索前进、为长远发展打基础的一年。 一年来，在集团公司领导的指导下，在相关部门的通力配合下，行政管理中心全体员工发扬共同努力、任劳任怨的精神，围绕行政管理中心工作职责，结合公司实际，突出工作重点，充分发挥了行政管理中心“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，较好地完成了年度目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支持，在此我谨代表行政管理中心的全体员工，向公司领导及各位同仁表示最衷心的感谢！ 下面我就行政管理中心2012年的主要工作完成情况以及2013年工作思路分别汇报如下： 　　2012年主要工作情况 一、整体工作完成情况 　　一年来我们克服底子薄、前期组织架构不明确、拆迁难度大、人员配备少等重重困难，日夜奋战搞建设、全心全意落实职工食宿、开源节流、狠抓项目安全建设、灵活有效处理内外各种关系，保证了项目生产建设的正常需求。最主要体现在：高标准按时完成了20万平米厂房和20万平米车间地面、十七层三万余平米办公楼、职工公寓、4km厂区道路、2100平米的临时办公用房，栽培树木986棵，植草皮386平方；实现了全年安全生产建设全事故零记录；完成拆迁面积1064亩，实现了同政府等部门的协调达标化；圆满完成了2012全年公司来客接待任务；保障并改善了全厂三百余人的就餐和住宿生活条件；公司安全保卫工作扎实有效；车辆调配合理、有序。 二、阶段性突击工作情况 2012年是喜庆的一年。英轩迎来了他的第十五个生日，自接到集团公司关于做好十五周年庆典准备的通知，行政管理中心就抽调了专人协助集团公司从方案制定、物资材料准备、组织协调到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不断修改计划。在这段日子里，在集团公司领导的组织带领下连续通宵达旦的工作了近一个月，我们熬红了双眼、挥洒了无数汗水，最终圆满完成了领导交给我们的任务。 在配合集团公司做好十五周年庆典的同时，我们公司也迎来了我们自己的产品。 由于公司产品下线仪式与英轩十五周年庆典接连举行，时间紧、任务重，我们在配合集团公司做好十五周年庆典工作的同时，加班加点、通宵达旦，从产品下线仪式方案制定到庆典现场布置，再到领导上台安排，每一步我们都深思熟虑，缜密思考，最终保证了产品下线仪式顺利完成，并得到了业界领导、政府组织等部门和人员的好评。 2012年也是我们英轩重工崛起的一年。2012年11月27-30日，为期4天的2012上海国际工程机械展在上海新国际博览中心举行，英轩重工以崭新的面貌，优质的产品，完善的服务赢得了世界各地客商的关注和好评。自年初公司准备参加上海国际工程机械展以来，行政管理中心高度重视，成立了专门的展会筹备服务小组，从展会用品准备、酒店餐饮预定、新闻发言稿件写作、产品运输、现场服务等多方面各个角度进行筹备组织，落实责任到人，每天一碰头，每周一调度，每个细节都仔细忖度，组织到位，为宝马展圆满举行提供了重要保障。 三、项目基础建设情况 2012年，工程方面工作情况：主要完成了公司内的办公楼主体工程、办公楼周边绿化及景观带建设，精饰车间、装载机车间、挖掘机车间、综合站房、沥青道路及路沿石停车位的铺装、厂区管道、管沟的开挖及铺设等工程；生活区职工公寓楼、1区2区3区沿街楼、8#、9#、10#、11#、12#、15#、16#七栋楼的施工及生活区的院墙施工；管庄社区的40#、41#、42#、43#、50#、51#、52#、53#、54#、55#、56#、57#十二栋安置楼的主体施工；重工配套产业园的规划以及其它分公司的整体规划等项目。三个车间和综合站房的土建工作已经完成，可供设备安装达到生产状态；办公楼及其它十七栋楼主体完成并且部分工程进入了内外装修阶段；56#、57#两栋高层因图纸及天气原因主体暂时未完成。 四、行政后勤服务情况 　2012年行政管理中心综合管理部接待外部参观103次；草拟下发各类文件通知98份；收发传真276份；组织大中型职工活动5次；协助办理职工入职手续233次；上报各种材料127次；成功接待内外各种会议188次；来客接待二百余次；完成了省重点建设项目申报；申请完成了“2012两区建设专项资金申请”，为公司争取了近两亿元的贷款和568万元的贴息。另外，2012年前期，我们还负责组织招聘了部分员工，制定了部分企业规章制度，配合集团公司做好了手机换网、生日福利发放等工作。 五、安全保卫 行政管理中心一直致力于营造一个安全的生产建设环境，根据公司实际情