物流计划工作总结解析.docxVIP

PAGE11 / NUMPAGES11 物流科***2015年工作总结 年度工作总结 2015年度在公司的战略计划与物流科的管理下，完成了物流计划岗位中的所要求的工作内容，其中具体从以下几大点进行分析介绍。 年度主要工作成绩 2015年下半年物流计划条线这边主要从以下5方面展开： 1、人员培训 依据2015年度物流科培训计划，各岗位人员的年度培训情况如下： 1.1全年度培训总课时220小时，上半年完成了130个课时，下半年完成90课时；详见图1； 图1：2015年度培训课时比例图 1.2全年培训课程共34堂，上半年完成了18堂，下半年完成16堂；完成全年培训课程的100%；详见图2 图2：2015年度培训课程比例图 2、体系建设 根据*体系管理小组的体系要求，于2015建立了*物流科体系建设的体系计划,并依据体系计划完成了科室体系工作的启动-组织架构梳理-体系技术知识的培训学习-作业指导书编制-体系文件的试运行-体系内审-体系的过程审核-体系过程能力审核-Formel Q内审。 2.1年度体系建设 全年完成物流科体系文件15个，现场操作流程11个，其中新增加生产计划应急管理规定、工位器具管理规定、包装方式变更审核规定、工位器具制作审核规定、先进先出管理规定，其中对物流科对外文件修改时6个，如胶水管理规定、