第三方物流教案详解.docVIP

湖北水利水电职业技术学院 教 师 授 课 教 案 课程名称： 第三方物流 20 14 年至2015 年第 1 学期第 13-14 次课 班 级： 2012物流管理 编制日期：20 14 年 9 月 日 教学单元（章节）：第三章 第二节 第三方物流的经营战略管理 目的要求： 1.掌握物流战略和物流战略管理的概念； 2.熟悉第三方物流战略的类型及其主要内容； 知识要点： 第三方物流经营战略的内涵 第三方物流企业战略联盟和虚拟经营的内涵 技能要点： 1.能区分物流战略和物流战略管理的差别 2.能掌握股权式联盟和契约式联盟的区别 3.理解第三方物流企业虚拟经营 教学步骤： 讲授 提问 教具及教学手段： 多媒体 作业布置情况： 无 课后分析与小结： 本节课从物流战略切入让学生理解物流战略和第三方物流战略的含义，并了解两者对不同企业的重要性。分析第三方物流企业的战略类型，通过两次课让学生深刻理解这三种战略类型。并通过老师的讲授让学生能自己能分析得到契约式联盟和虚拟经营的差别，提高学生分析总结的能力。 授课教师： 吕 露 授课日期：20 14 年 11 月 5 日教 学 内 容 板书或旁注 第二节 第三方物流的经营战略管理 一、物流战略与物流战略管理 1、物流战略的含义 企业发展其物流业务的方法策略。主要包括 物流发展的方向 物流发展的目标 物流发展的策略 物流发展的方法、途径 物流发展的进度 2、物流战略管理 基于物流战略的管理，包括物流战略的制定和根据制定的物流战略对企业物流业务进行的管理活动 二、第三方物流经营战略内涵 1、第三方物流经营战略的含义 指物流企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存的稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。 第三方物流经营战略的特征 全局性 长期性 3）纲领性 第三方物流经营战略的要素 物流服务 发展方向（市场渗透、服务创新、市场开发、多种经营） 竞争优势 联合协作 三、第三方物流经营战略的类型 （一）第三方物流企业的战略联盟 （二）第三方物流企业的虚拟经营 （三）第三方物流企业的连锁经营 生产企业、流通企业都存在物流战略 第三方物流经营战略仅仅针对第三方物流企业 详细讲解 教 学 内 容 板书或旁注 （一）第三方物流企业的战略联盟 1、第三方物流企业战略联盟的概念和分类 （1）第三方物流企业战略联盟的概念 战略联盟，从资源集合体的角度界定，是指参与企业根据各自已有资源的异质性，本着互利互惠的原则，结合资源的互补性，追求共同利益的行为。 物流企业战略联盟指两个或多个物流企业为实现特定的目标，达到比单独从事物流活动所取得的更好效果而形成的基于长期互利协定关系的、相互信任的物流伙伴关系。从本质上说，物流联盟就是通过“双赢”（即合作双方均受益），力图使作为整体的系统产生更高的效率。 2．第三方物流企业战略联盟的分类 从联盟的组建方式可划分为股权式联盟和契约式联盟。 股权式与契约式联盟的特征比较，如下图所示： 股权式联盟特征： 1）组成具有法人地位的经营实体 2）各方按出资比例有主次之分，且对各方的资金、技术水平、市场规模、人员配备有明确规定，股权大小决定发言权的大小 3）按出资比例分成 4）初始投入大，转置成本高，撤离难，灵活性小，风险大，政府政策限制严 5）有利于扩大企业资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强6）双方的信任感和责任感，合作能更持久 契约式联盟 1）无须组成经济实体和固定的组织结构，结构比较松散 2）各方一般都处于平等和相互依赖的地位，相对保持经营上的独立性 各方可以根据自己的情况，在各自承担的功能各环节上进行经营活动，取得自己的利益 3）投入小，灵活性强，可以避开政府的政策限制 4）联盟中的企业对联盟的控制力差，松散的组织缺乏稳定性和长远利益，联盟内成员的沟通不充分，组织效率低 股权式联盟的组织结构更为紧密 契约式联盟更为松散 教 学 内 容 板书或旁注 3、第三方物流企业建立战略联盟的实施过程 第三方物流企业战略联盟的建立实施是一个比较复杂的过程，战略联盟实施的过程需要考虑的因素很多，主要实施过程有四个阶段。 战略联盟模式的选择 寻求合适的联盟合作伙伴 战略联盟的执行与管理 第三方物流企业联盟的优势 组建战略联盟有着明显的优势： 市场共享 3）技术共享。 4）业务能力共享 （二）第三方物流企业的虚拟经营