ERP专题讲座重点分析.ppt

第六讲： ERP车间管理系统的设计 6.5：车间管理的数据流图 车间物料管理二级数据流图 任务用料领用 工票用料分配 工票用料领用 车间物料盘点 车间任务文件 BOM文件 生产工票主文件 车间物料占用文件 生产工票主文件 任务用料分配 任务用料释放 工票用料释放 工序物料占用文件 生产工票明细文件 BOM文件 车间物料占用文件 物料 部门 第六讲： ERP车间管理系统的设计 6.5：车间管理的数据流图 车间完工管理二级数据流图 工序送检 工序完工 任务完工 工序完工维护 生产工票明细文件 车间任务文件 工序计件单价 生产工票主文件 生产 车间 库存 部门 财务 部门 工序计件单价文件 成本数据 成本核算 第七讲：主要内容 第一讲: ERP理论的形成与发展 第二讲：ERP销售管理系统的设计 第三讲：ERP采购管理系统的设计 第四讲：ERP库存管理系统的设计 第五讲：ERP计划管理系统的设计 第六讲：ERP车间管理系统的设计 第七讲：ERP 成本管理系统的设计 第八讲：ERP物资设备系统的设计 第九讲：ERP项目实施及管理 第七讲： ERP 成本管理系统的设计 7.1:企业各种成本的构成 7.2：ERP的成本计算 7.3：成本类型与成本计划 7.4：成本差异分析与控制 第八讲：主要内容 第一讲: ERP理论的形成与发展 第二讲：ERP销售管理系统的设计 第三讲：ERP采购管理系统的设计 第四讲：ERP库存管理系统的设计 第五讲：ERP计划管理系统的设计 第六讲：ERP车间管理系统的设计 第七讲：ERP 成本管理系统的设计 第八讲：ERP物资设备系统的设计 第九讲：ERP项目实施及管理 第八讲： ERP物资设备系统的设计 8.1：固定资产业务管理概述 8.2：固定资产的业务处理 8.3：设备与仪器管理业务分析 8.4：设备管理的功能分析 8.5：设备的业务数据流图 8.6：设备管理的E-R关系实体图 第九讲：主要内容 第一讲: ERP理论的形成与发展 第二讲：ERP销售管理系统的设计 第三讲：ERP采购管理系统的设计 第四讲：ERP库存管理系统的设计 第五讲：ERP计划管理系统的设计 第六讲：ERP车间管理系统的设计 第七讲：ERP 成本管理系统的设计 第八讲：ERP物资设备系统的设计 第九讲：ERP项目实施及管理 第九讲： ERP项目实施及管理 9.1：ERP项目实施前期准备 9.2：ERP项目实施 第九讲： ERP项目实施前期准备 9.1.1：企业立项之前的工作 9.1.2：成立筹备小组 9.1.3: ERP知识培训 9.1.4: 可行性分析与立项 9.1.5: 需求分析 9.1.6: 选型或进行二次开发 第九讲： ERP项目实施前期准备 9.1.1：企业立项之前的工作 1.企业推行ERP系统的原因: 企业领导的认识:认为ERP对企业的发展有一定的促进作用 企业管理层认识:认为ERP对企业有促进作用,向领导提出建议 市场导向:如政府机构指令和建议,同行业的实施应用,还有媒体的宣传. 企业自身需求：企业确实因为要解决某些管理问题，要提升企业的管理水平及发挥管理效益，经认证认为ERP可以提供解决方案。 第九讲： ERP项目实施前期准备 9.1.1：企业立项之前的工作 2.企业实施ERP系统的条件: 企业应有适销对路的产品，良好的经济效益。 企业各级领导富有改革、开拓与进取精神及全局观念。 企业管理基础扎实，管理规范，管理思想先进。 企业各层人员有一定文化素质和计算机操作水平。 企业业务数据处理量大，占用企业大量的时间。 第九讲： ERP项目实施前期准备 9.1.2：成立筹备小组 1.成立筹备小组的重要性 为企业正式导入ERP的概念和必要的理论基础、为下一步工作的开展提供基础保证。 对企业ERP进行可行性研究，提出分析报告，对项目的预算与总体计划进行安排，为领导决策提供依据。 对企业ERP进行需求分析，提出分析报告，为企业ERP系统的选型做好准备工作。 进行ERP系统的选择，包括ERP软件系统、实施顾问公司等。 第九讲： ERP项目实施前期准备 9.1.2：成立筹备小组 2.筹备小组的组成 企业管理者代表 企业管理部门主要领导 计算机信息处理部门的主要领导 熟悉管理业务的人员 第九讲： ERP项目实施前期准备 9.1.3：ERP知识培训 培训过程中，要讲清楚以下几个问题： 什么是ERP？ ERP能解决企业什么问题？ 企业需不需要上ERP项目？ 企业是否具备实施ERP的财力、人力和物力？ ERP培训最好请ERP领域的咨询机构实施。 第九讲： ERP项目实施前期准备 9.1.4：ERP可行性分析与立项 提出可行性分析报告： ERP基础知识 实施ERP所需要的资源（管理环境、人员要求、资金