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第一章 总体概述(施工程序总体设想及施工段划分)
一、 工程概况
该项目位于*****。道路全长7.8KM,绿化面积约为8.5万㎡。施工内容包含植土回填、苗木种植及喷灌工程。
计划开、竣日期:计划2015年10月18日开工,2015年11月26日竣工,总工期40日历天。
质量要求:合格。?
二、 编制依据及规范标准
(1)施工招标文件、图纸、工程量清单等
(2)《测量规范》(GBJ50026-93)
(3)《砌体工程施工质量验收规范》(GB 50203-2002)
(4)《建筑施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
(5)《混凝土工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
(6)《城市绿化和园林绿地用植物材料》(CJ/T34-91)
(7)《城市绿化工程施工质量验收规范》(CJJ/T82-99)
(8)《园林绿化施工规范》(DB4403001/T8-99)
(9)《园林绿化管养规范》(DB4403001/T6-99)
(10)《城市园林苗圃育苗技术规程》(CJJ/34-91)
(11)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
(12)《给排水管道工程施工质量验收规范》(GB50268-2008)
(13)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)
(14)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
(15)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
(16)《施工现场临时建筑物技术规范》(JGJ/T 188-2009)
三、编制原则
本施工组织方案编写的原则是:根据我公司的实际情况,积极响应招标文件中的各项要求,进行科学、合理的安排和组织。
本着留有余地,上足机械设备和施工人员,满足工程施工需要为前提,认真研究各分部、分项工程间的相互关系,采用网络技术精密排定工程施工计划,促进施工进度,同时考虑与后期工序的衔接。
(1)安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。
(2)优质高效的原则
加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,积极推广、使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理,严格控制成本,降低工程造价。
(3)方案优化的原则
科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施工组织设计编制中,对工程的关键工序进行施工方案的研究制定,择优选用最佳方案。
(4)确保工期的原则
根据工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,合理安排进度,实行网络计划控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标,满足工期要求。
(5)科学配置的原则
根据工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上实行科学配置资源,合理安排劳动力。选派有施工经验的管理人员,进场专业化施工队伍,投入先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,不挪用建设资金,做到专款专用。选用优质材料,确保人、财、物、设备等资源的科学合理配置。
四、总体部署和质量、工期、安全目标
1、施工
根据上级有关领导的要求,我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案,进一步树立了“信誉第一”的企业形象,并根据该施工组织设计方案来指导班子,抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求,我公司对本项目质量为合格工程。
2、施工项目管理组织机构
根据本项目工程施工要求,我公司决定派有经验的工程师、二级建造师为本工程项目经理,并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子,工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管理机构,全面负责工程从开工到竣工验收全过程,我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程有管理和服务责任,对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外,本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员,以定期巡防和不定期抽查形式进行监督,以确保达到该项目的各项目标。
3、秉着“按图施工,适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。
4、质量、工期、安全目标
(1)质量目标
安排强有力的施工队伍,上下一致、齐心协力,争创合格绿化工程。
(2)工期目标
根据招标文件精神,结合本工程的施工特点,我们将于2015年10月18日开工,2015年11月26日竣工,计划总工期40日历天。本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工,尽早发挥经济效益和社会效益。
(3)安全目标
安全生产无事故。
五、开工前准备工作
1、熟悉和审查施工图纸
熟悉设计图纸的详细内容,掌握设计意图。
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