第四讲库存控制方法解析.ppt

ERP系统共有12个模块。 MRO(物资供应) FI(财务会计) CO(成本会计) PS(项目管理) SD(销售与分销) MM(物料管理) TR(金库管理) 共7个模块。 MRO2支持系统主要由四个层次组成的，在其中的支持系统层中，包括一组MRO核心构件，共由18个模块组成，即：服务响应、 服务评价、设计分析、制造分析、BOM管理、技术培训、大修改造、维修需求、维修计划、维修执行、物料管理、技术资料、基础数据、安装调试、运行监控、状 态监测、故障诊断、维护修理等，其中后12项与企业的设备维护、修理、大修和运行管理有着直接的关系。 这些模块可以根据需要灵活进行组合。MRO2支持系 统十分庞大，功能很多，其中一些分系统或模块需要根据自身企业所在行业和规模的不同进行“选择和定制”，即根据实际需求选用其中适合自己的部分。 工业品超市是一个建立在工业品流通网络上的集工业品的展示、零售、批发、维修、信息交流于一体的综合流通平台，主要从事通用机械、专用机械、输变电设备、仪器仪表、农用机械等工业品的流通。 传统的工业品市场： 经营模式杂乱无章 假冒伪劣、窜价等现象屡禁不止 不利于优秀产品的销售和品牌的树立 * 对比分析项目 工业品超市 传统工业品销售渠道 信息技术 营销系统 先进 无或仅有基本功能 管理信息系统 有 无 成本 采购 订单汇总集中采购 单用户或经销商分散采购 配送 物流中心 经销商送货或客户自理 规模 大型连锁 分散经营 品牌 广告 定期宣传 较少 服务 购物环境 仓储式货架、专卖店陈列 摊位式经营 导购 PTP模式 无 售后服务 维修超市 无 逆向物流 有 无 工业品超市与传统工业品销售渠道的对比分析 MRO分销的世界五百强企业固安捷。 从某种意义上，工业品的销售不是靠卖产品赚钱，而是靠卖服务赚钱，包括仓库和物流，而服务平台的搭建不是一朝一夕能够建立起来的。 MRO的供应具有区域性的特点，受限于库存和物流，一个仓储式门店辐射半径有限（300公里）。 必然会出现各种形态的MRO B2B的电子商务公司； * * 1.1MRO库存控制的理念 修复性 维修 预防性维修、 定期维修 预防型维修、视情维修、故障探测、修复性维修等多种形式 基于状态的维修、预测维修和智能维修 第一阶段 （事后维修） 简单装备/产品 第二阶段 （定期维修） 机械装备/产品 第三阶段 （预测性维修） 复杂机电产品 第三阶段 （预测性维修） 信息化产品 1 2 3 3 20世纪40年代 20世纪70年代 21世纪 时间 不同维修模式对系统的要求 反应式维修 主要故障模式 工作应力检测 故障严酷度 故障概率信息 状态检测信息 预防性维修 预测性维修 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 剩余寿命 ? 三种维修维护服务成本比较 时间 生产损失的成本 未计划维护成本 预防性维修维护 成本 生产损失的成本 未计划维护成本 未计划维护成本 计划维护成本 计划维护成本 条件监控成本 修复性维修维护 成本 时间 生产损失的成本 预测性维修维护 成本 时间 三种维修模式的对比 修复性维修 +不用彻底翻修 +没有额外的状态监控成本 故 障 率 预防性维修 - 突发性故障风险高 -停机时间长 -备件费用高 -人力费用高 -易产生安全事故 +维修按预定模式进行 +较少发生灾难性事故 +对备件和维修费用能进行较好控制 + 突发性故障减少 -备件费用高 -无故障时要维修 -仍存在计划外维修 预测性维修 +突发性故障明显减少 +零备件，按需供应 +维修可在恰当时机进行 +配件寿命可以得到充分利用 -技术水平要求高 -有额外的状态检测成本 Page 7 传统的库存理念不适用于 MRO 市场的库存管理，是由 MRO 物品的特殊性决定的，提出一种 TPIM 库存控制策略。 MRO 库存采用供应商、第三方物流企业配送中心和需求企业三方共同库存控制 TPIM（Three Party Inventory Management）策略。 TPIM 模式的含义为：MRO 物品库存信息由配送中心统一管理，MRO 物品三方有限分散存储。这种模式的优点是：一是及时满足用户需求；二是降低运输成本；缺点是增加库存成本。为此，MRO 库存管理应在有限库存控制方面做出最佳策略，这一策略的关键技术是：最大程度保障需求企业运行收益前提下的最小库存成本支出。 MRO中通过维修计划的合理安排和维修资源的合理调度, 以安全性、可靠性、有效性以及经济性最优综合指标，实现维修计划和过程的优化。根据用户设定的系统目标优先权，构建合适的维修资源的优化调