京城工业物流MRO优化设计详解.doc

摘要 近几年来,物流配送问题开始受到国家的重视,已被列入了国家十二五规划中; 而京城物流面临越来越多的挑战，本方案力求从实际出发，注重方案的可行性和可操作性。同时在撰写方面，力求表现手法多样化，文字结合图表、数学模型、软件等素材，注重规划的逻辑性和论述的清晰性和严谨性。本方案综合应用了经济、管理、工程、技术等不同领域的科学方法和技术手段，为规划提供了有力的技术支持和理论依据。 希望本方案能够为京城工业物流有限公司提供一个可行的MRO物流服务体系，为京城工业物流有限公司在企业发展道路上助一臂之力，使京城工业物流有限公司尽快建立完善的MRO物流服务体系，早日发展成为全国一流的MRO物流服务提供商。1前言 5 1.1京城工业物流的现状 5 1.2京城工业物流SWOT分析 6 1.3方案解决总体思路 6 2京城物流MRO库存管理 7 2.1 ABC库存管理控制 7 3 MRO配送体系 9 3.1配送中心选址优化 10 3.2配送计划的拟定 11 3.3配送路线的决策方法 14 4供应商管理 15 4.1供应商管理目标 15 4.2选择供应商 16 4.3确定选择供应商的方法 16 4.4京城物流供应商管理 16 4.5供应商交货及交期控制 17 5京城工业物流信息系统规划 19 5.1京城工业物流管理信息系统设计内容 19 5.2京城工业物流信息系统设计的目标 19 5.3 管理物流信息系统的功能介绍 20 5.4信息系统开发设计步骤 21 5.5．管理信息开发设计重点内容 25 6组织结构设计 34 6.1 组织结构 34 7投资收益 36 7.1资金成本分析 36 8风险控制 38 8.1采购风险 38 8.2采购风险的分类 39 8.3采购风险防范 39 1前言 北京京城工业物流有限公司（,成立于2003年，由北京京城机电控股有限公司（以下简称京城控股）及瑞士ILB国际物流有限公司共同出资组建。注册资本6150万元，投资规模15000万元。是一家以工业原材料采购、物流加工、配送、国际贸易为主要业务，直接为工业制造业用户服务并提供工业物流解决方案的专业化“工业物流公司”。京城物流以成为生产性服务业示范企业为目标，致力于工业物流平台的建设和发展，通过世界范围的供应和销售网络，整合供应链整体资源，优化供应链整体效益，为工业制造企业提供专业的工业物流服务。 Operations）提供集成的物流服务。MRO具有品种多、批量小、管理复杂、难度大、费用高、不可缺少等特点。做好MRO的物流服务，不仅能实现京城物流的战略目标，同时也能为客户降低成本费用增强企业竞争力大有帮助。 1.2京城工业物流SWOT分析 Strengths (优势) 政策，资金，信息， 管理技术，良好的合作关系，业务辐射范围广等优势。 Weaknesses (劣势) 发展不成熟，供需不平衡，库存不合理，配送体系不健全，设施设备不完善等劣势。 Opportunities (机会) 新的渠道，人才的引进，新的销售市场，较强的竞争等机会。 Threats (威胁) 竞争对手的增多，市场的变化，发展不完善等威胁。 1.3方案解决总体思路 2京城物流MRO库存管理 2.1 ABC库存管理控制 提高物流管理水平，是企业增强竞争力的重要手段，库存管理在企业的物流管理中起着至关重要的作用，现代库存管理的理论和方法有很多，ABC分类法就是其中的一个，其操作方法简单取得的效果显著，在库存管理中应用很普遍，通过分析，找出主次，分类排队，根据情况不同分别加以管理的方法。经过分析我们以价值为标准，对京城工业物流MRO进行分类。 京城控股下属企业MRO年需求量 ABC库存分类结果 产品类别 产品年需求量 占总需求百分比（%） 累计百分比（%） ABC类别 化工制品 5185 28.03 28.03 A 轴承 4395.1 23.76 51.79 A 紧固件 2164.5 11.70 63.49 A 焊接材料 1309.2 7.08 70.57 B 刃具 1275.8 6.90 77.47 B 杂品 1231.3 6.66 84.13 B 电其气压工具 723.8 3.91 88.04 C 五金工具 576 3.11 91.15 C 吊索具 384.6 2.08 93.23 C 磨具磨料 329.8 1.79 95.02 C 管件 301.3 1.63 96.65 C 电动工具 257.8 1.39 98.04 C 探伤材料 207 1.12 99.16 C 量具 155.9 0.84 100 C ABC分类管理