级外国语李平国有企业如何留住人才详解.doc

辽宁省高等教育自学考试专业（本科段） 毕业论文 沈 阳 大 学 论文题目学生姓名： 准考证号： 指导教师： 完成日期： Abstract: With the development of economic globalization, market competition is becoming increasingly fierce. Competition among enterprises is actually the talent competition. Therefore, how to attract talent, the ability to retain qualified personnel for their own use can become a fundamental of business in its development and growth. Brain drain, especially in state-owned enterprises is a serious problem.  This paper found that the brain drain of state-owned enterprises, analyze the reasons for the brain drain, put forward the corresponding measures of state-owned enterprises to attract and retain talent. Key words: State-owned Enterprises Brain Drain Attract Talent Retain Talent 目 录 前言…………………………………………………………………………………1正文…………………………………………………………………………………1 一、国有企业人才流失存在问题…………………………………………………1 （一）企业内部问题………………………………………………………………1 （二）企业外部问题………………………………………………………………2 二、………………………………………2 （一）国有企业难以留住人才的原因……………………………………………2 （二）国有企业难以留住人才的原因分析………………………………………3 三、国有企业在吸引人才和留住人才的对策……………………………………4 （一）国有企业吸引人才的主要对策……………………………………………4 （二）国有企业留住人才的主要对策研究………………………………………7 （三）转变认识, 树立人才、人力资源发展的战略观…………………………8 （四）建立健全国有企业现代企业制度…………………………………………9 （五）建立国有企业独特的自身的企业文化……………………………………10 结论…………………………………………………………………………………12 参考文献……………………………………………………………………………13 改革开放以来，尤其是进入21世纪90年代以来，国有企业为了吸引人才、留住人才，在人才开放和管理上进行了一些革新，并取得了一定的积极效果，产生了一些人才开发与管理比较成功，然而大批国有企业对如何吸引人才、留住人才认识不足、重视不够、措施不足，存在诸多问题。中国已经入世，跨国公司将不断涌入，国有企业将面临激烈的人才争夺，反观国有企业自身，虽然做了大量吸引人才、稳定人才的工作，但面临的却是外部人才难以引进，内部人才“频频”跳槽的尴尬现象。可见，国企已陷入对人才缺乏吸引力及难以留住人才的困境。人才考核缺乏科学标准，难以做到公平合理，人才薪资、晋升难以与考核挂钩；人才使用中求全责备、学历至上、任人唯亲、任人唯“关系”等现象比较普遍；人才难以在不同的部门、地区、专业、所有制之间合理流动。一些国企由于长期的亏损，负债累累，经济效益十分低下，这样的企业怎么能留住人才;官僚体系严重，幕后操作现象层出不穷;缺少完整的管理制度和审核体系，这一系列的问题严重影响了国企的发展。21世纪是经济的时代，是人才的时代，谁吸引和留住了人才，谁就掌握了科技的核心。随着经济全球化进程的加快,国际竞争尤其是人才竞争的加剧, 这些弊端严重地危害了国有企业的进一步发展,损害了企业员工的积极性,也造成了国企难以留住人才；国有企业