农电标杆单位典型经验材料撰写培训班课件详解.docVIP

科技进步管理经验材料 典型管理经验名称：农网科技进步 报送单位：山东省威海市荣成市电业总公司 报送日期：2009年07月31日 [摘要]：公司坚持“抓、靠科技，抓科技、促以电网、、为以新思维促进科技进步以新理念深化科学管理科技项目，提高电网的水平管理水平，提升电网科技含量，实现电网运行自动化，生产管理标准化，营销服务现代化，先进技术实用化，信息资源集成化，科技创新常态化。 采用新技术，打造新农村电气化建设精品工程做到规范化、标准化、科学化转变因循守旧观念，树立同业对标创新自动化仿真在线监测防雷三相有功电流不平衡带电作业 三、科技进步管理的主要做法 （一）科技进步管理体系建设及工作流程图 科技进步管理体系建设 公司成立了以总经理为组长，生产副总经理为副组长，生产技术部、发展策划部、安全监察部、人事部、财务部、营销部、乡镇电管部、调度所、变电检修工区、变电运行工区、线路检修运行工区等部门负责人为成员的科技进步管理领导小组，办公室设在生产技术部，负责科技进步日常管理工作。相关部门选派专业技术骨干共同组成科技进步管理工作小组。 科技进步工作流程图 科技进步管理流程图（主流程） 科技进步项目实施流程图（子流程） 科技进步项目验收评估流程图（子流程） 流程简要说明：科技进步管理流程严格按照PDCA（计划-执行-检查-总结）管理模式，生产技术部是科技进步管理的主管部门。生产技术部编制科技进步发展规划经领导小组审批后制定年度科技计划，发展策划部列入年度工作计划后由生产技术部分解计划，各部门根据分工进行实施，通过验收后进行外部推广和内部应用，根据推广应用效果对科技进步项目进行分析评估，发展策划部进行考核，相关部门进行整改，整个流程分为规划、计划、实施、验收、推广、评价、考核七个阶段。 （二）科技规划、计划管理及组织措施 规划：公司科技规划包括科技人力资源、农电管理、生产管理、优质服务等方面。 人力资源科技规划：创新培训方式，健全人才激励与保障机制，专业技术人员大于公司总人数的60%。建立完善内部优秀人才选拔机制，分为初、中、高三个等级选拔各专业领域拔尖技术人才，目标是分别占公司总人数的2%、1%、0.5%。 农电管理科技规划：重点推广应用新农村典型供电模式，把标准化、规范化、精细化的研究成果付之于实践，建设示范工程，总结经验，不断完善并加以推广。 生产管理科技规划：重点完善调度自动化系统，监测电网系统运行状况，保证电网安全、经济、优质运行。努力探索与大客户共谋发展的电网投资机制，大力发展风电、核电，积极参与大电网建设工程，加大输变电设施软硬件升级改造力度。 优质服务科技规划：着重完善95598系统建设，实现城乡一体化管理“输电线路导线予绞丝修补条安装工具”的课题，短了带电补修导线作业时间，提高了工艺质量“缩短输电线路雷击故障查找时间”的新方法，使雷击故障查找准确率达到100%“变电检修继电保护试验小车的制作”成果，从技术措施上提高继电保护检修质量和效率。在电网规划中，从速度、数量型向质量、效益型转变，调度模拟屏和调度自动化，实现了实时潮流、实时经济调度、负荷预测和稳定计算，电网的供电量和供电能力都大幅度提高，节能降损效果显著城区光纤环网建设，实现了电网大量信息的快速可靠交换与共享。在总结现场标准化作业经验上，提炼出五步六序作业法五步即一听、二看、三查、四干、五验；六序即下达任务、现场勘察、施工准备、办理工作票、现场实施、总结讲评。扎实推进“继续教育工程”、“技能提升培训工程”，加快高素质人才培养。加大资金投入，提高设备的科技含量 1