武汉工程大学研发大楼项目.pptVIP

施工组织设计 施工组织设计目录 一、项目概况 二、项目目标 三、里程碑事件 四、项目管理组织机构 五、组织责任矩阵 六、研发大楼施工结构分解（WBS) 七、工期计划及进度控制 八、施工准备及资源配置计划 九、资金使用计划 十、安全管理 十一、质量管理 十二、合同管理 项目概况 武汉工程大学研发大楼坐落于武汉工程大学流芳校区，建筑面积21809平米，占地面积3000平米，建筑造价4000万元 。大楼主体五层（局部六层），为框架结构，由四个楼区和一个多功能报告大厅组成，是一栋集教学、行政、办公于一体的综合大楼。研发楼项目施工计划工期270天，其中10天为由于气候或其他因素导致的无法施工时间。 项目目标 1、工期目标：研发大楼20009年12月7日动工，于2010年9月7日交付使用，总工期270天。 2、费用目标:施工总费用4000万元。 3、质量目标：分项工程合格率100％优良率95％以上，创省部优秀工程。建成后将是一栋符合现代化建筑设计标准的学校标志性建筑。 4、安全目标：无人员伤亡和重大责任事故，实现全过程安全生产。 里程碑事件 现场开工：2009年12月7日 基础工程竣工：2010年3月10日 主体结构封顶：2010年5月18日 工程竣工：2010年8月28日 交付使用：2010年9月7日 2、里程碑计划 项目管理组织机构 项目组织负责人 项目经理 杨守镇 总工程师 邓马年 项目副经理 林心怡 施工员 刘泽连 预算员 周彪 合同管理员 陈红 质检员 聂盼 材料员 寇美霞 安全员 刘汉吉 项目办主任 张文文 研发大楼施工结构分解（WBS) 土建工程结构分解（WBS) 工程总体施工顺序 施工准备——定位、放线——基坑土方开挖——基础施工——回填土——主体框架结构施工（ 穿插框架填充墙施工）——屋面工程施工——室内外装饰施工——室外工程——收尾。 水电、消防等预埋及安装在土建工程施工中穿插进行 工期计划 个工程活动的逻辑关系表 单代号网络计划图 双代号网络计划图 横道图 项目逻辑关系表 关系表 研发大楼施工组设计甘特计划图 施工进度控制过程图 施工进度保证措施 为确保工程能够如期竣工，将合理安排机械设备、人力，并加强现场施工组织管理和采取先进的技术措施。 1、施工管理机构迅速成立及时到位。组织一支经验丰富的管理队伍成立有力的项目经理部，迅速到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 2、抓紧前期准备工作。尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，编制关键工序施工组织方案，积极配合业主及有关单位；施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。 3、优化施工组织及进度计划。根据施工总进度计划，编制月度施工计划，保证施工进度的全面实施。并根据施工现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接、劳动力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产顺利进行。 4、强化管理严明纪律。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，是作业专业化、正规化。 5、人力、机械、材料的调度。建立从项目经理部到各施工队组的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。对工序交叉施工加强指挥和协调，确保在施工过程中有足够的人力、机械设备和充足的施工所需材料。 6、从质量方面保证。加强质量施工监督，避免出现返工现象。全部施工人员在思想上、组织机构、劳动组织、技术措施等个方面严格把关，针对工程中易出现的各种质量通病，狠下功夫，以预防为主，坚决杜绝各种质量通病的出现。 施工准备 技术准备 施工现场准备 物资准备（劳动力、机械、材料） 技术准备 1、熟悉、审查施工图纸和有关设计资料情况，进场开工前，根据业主提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，