管理制度--林业工程公司管理制度汇编.docVIP

管 理 制 度 汇 编 某某某公司 年 月 目 录 第一部分 组织结构图...............................................................1 第二部分 岗位职责说明书.......................................................2 一、总经理工作责............................................................................3 二、副总经理（工程项目）工作职责..................................................5 三、副总经理（林业项目）工作职责..................................................7 四、办公室工作职责.........................................................................8 五、财务部工作责.............................................................................9 第三部分 公司管理制度 第一章 会议度...............................................................................10 第二章 劳动组织纪律管理制度....................................................11 第三章 考勤度...............................................................................12 第四章 公司财务管理制度............................................................15 第五章 加班定...............................................................................21 第六章 人力资源管理制度............................................................22 第七章 档案、印鉴管理制度..........................................................27 第八章 公司接待工作管理规定....................................................28 第九章 车辆管理、使用、维修制度................................................29 第十章 员工利...............................................................................30 第四部分 附表  某某某公司组织结构图 岗 位 职 责 说 明 书 某某某公司二零一五年七月 总经理工作职责 1. 主持公司日常经营管理工作，保证经营目标的实现。 2. 制定并组织实施公司年度工作计划和投资方案，明确下一年度公司财务预算，做好利润的分配和使用。 3. 组织实施新上项目。 4. 以法定代表人身份代表公司签署有关协议、合同、合约及处理有关事宜。 5. 组织体制和人事编制，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬及奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作关系。 6. 根据项目和经营管理需要，聘请专职或兼职法律经营管理、技术顾问，并决定其报酬。对成绩显著的员工给予奖励、调资和晋级，对违纪员工进行处分，情节严重者直接辞退。 7. 审查批准公司年度计划内的经营、投资、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 8. 健全财务管理体制，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保现有资产的保值和增值。 9. 抓好公司工程的项目建设，做好项目事前、事中、事后的指导、控制、反馈工作。 10. 搞好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支纪律严明、训练有素，适应公司发展需要的员工队伍。 11. 坚持民主集中制原则，建立健全员工激励体制。充分发挥员工的积极性和创造性。 12. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 副总经理（工程项目）工作职责 1. 对总经理负责，协助总经理做好项目经营、管理工作。具