方案策划--统一方便面校园推广广告计划书课程设计.docVIP

摘 要 随着人们生活节奏的不断加快，人们的饮食生活也被深深打上了时代的烙印。因为方便面给大家提供了很大的便利，所以成为了很多人生活中不可缺少的食物组成部分。提起方便面，很多人立刻就会想到统一这个品牌，统一方便面在中国几乎是家喻户晓的。其以讲究健康美味的美食专家的形象在中国市场建造了“统一”食品王国。 本次统一活动以达到进一步拉动销量，扩大市场占有率，提高品牌知名度，培育忠诚消费者，最终实现品牌制胜的目的。 本次活动意在品牌方面树立统一的形象，加强统一奶茶在消费者心目中的地位。提高本品牌在消费者心中的知名度与美誉度，提升品牌形象，引导消费者情感消费。在市场方面，在稳固原有市场的基础上，继续扩大市场份额。 目 录 引 言 1 1 企业简介 2 1.1 企业概况 2 1.2 当前营销状况分析 3 1.3 本次广告任务分析 3 2 营销环境分析 4 2.1 市场概况 4 2.1.1 政治环境 4 2.1.2 经济环境 4 2.1.3 社会文化环境 4 2.1.4 技术环境 4 2.2 产品分析 5 2.2.1 产品质量分析 5 2.2.2 产品价格分析 5 2.2.3 产品特点分析 5 2.2.4 产品品牌分析 5 2.2.5 同类产品比较 5 2.2.6 产品名称分析 6 2.2.7 产品分析归纳和总结 6 2.3 消费者分析 6 2.4 竞争分析 7 2.4.1 竞争市场分析 7 2.4.2 竞争对手分析 7 2.5 媒体分析 7 3 广告策略 8 3.1 广告目标 8 3.2 广告对象及分期 8 3.2.1 广告对象 8 3.2.2 广告分期 8 3.3 广告定位 9 3.4 广告主题 9 3.5 主要媒体策略 9 4 具体方案 10 4.1 广告目标与主题 10 4.2 媒体作品 10 4.3 其他促销配合 10 5 预算 12 5.1 广告时间 12 5.2 预算 12 参考文献 13 附 录 14 引 言 随着人们生活节奏的不断加快，人们的饮食生活也被深深地打上了时代的烙印，快捷、简单、美味和廉价的方便面迅速适应了时代发展的要求。经过近几年的快速发展，目前我国已成为世界上最大的方便面生产国.中国市场一提到方便面，首先想到康师傅，＂统一＂等品牌．而华龙面产量居全国同行业第二，与＂统一＂，康师傅形成三足鼎立的市场格局。 台湾统一企业集团于1992年正式踏足祖国大陆市场，2004年，已默默耕耘12年的＂统一＂，以80亿元的销售额创下历史新高。如今，统一企业，在纵向上完成了从深圳，上海到东北的哈尔滨，在横向上沿长江经武汉到重庆，成都，最后以上海为交叉点的＂Ｔ＂字型攻坚队型。但是在一些地区由于广告策划不够完善，广告宣传力度不够，与当地的方便面品牌的销售相比，其方便面的销售状况不是很乐观。例如，在沈阳理工大学的销售状况就不是很好。窥一斑而知全貌，因此，本策划书是以沈阳理工大学为目标市场进行的广告策划分析，消费者心理分析及同类产品的营销，广告等一系列内容的综合调查为基础，从而形成了我们的广告推广策略方案。 1 企业简介 1.1 企业概况 1992年1月13日，统一企业集团在中国大陆投资设立的第一个工厂﹣新疆统一企业食品有限公司正式成立。本着「取之于大陆，用之于大陆」的原则，通过开发更多更健康的产品、提供就业机会、引进先进的企业管理经验、积极纳税、热心扶持本土协力厂商等相关环节，公司力图为大陆的经济建设和民众的健康作出更多的贡献。当前，统一企业已成为大陆食品业界投资最大的几个外资企业之一。 起步之初公司在大陆采用「 T 型」策略，以沿海经济特区和长江沿岸开发区为市场标的投资建厂，并根据每个区域市场的国民所得、消费能力、消费偏好、相关产业的相对竞争优势等特点来决定所投资的事业。 1998 年大陆营运总部在上海成立，统管公司大陆投资事业。为便于管理，整个中国市场划分为东北、华北、华东、华中、华西、华南、新疆七个区块。07年，为了满足消费者的购买需要，我们对业务进行优化，以省为单位精耕市场。08年起，我们将销售、生产及后勤支援分离，进一步朝专业分工发展。未来，将逐步实现在每个省，至少设立1个生产基地。并在最短时间内，布建能适合各类产品销售的通路网络。建立从省、区块、到整个中国的销售平台。 统一企业创始人吴修齐先生 「三好一公道——品质好、服务好、信用好、价格公道」经营原则，所盈之利将「取之于社会，用之于社会」。把健康和快乐泼洒到中国大陆每一片土地上，尊重生命，彼此关怀，亲近自然，乐观进取成为统一企业千禧之爱的四个主题。藉由这四个主题的精神，能让我们提供的产品和服务，串起飞扬的音符，在消费者美好的生活中，谱奏出一首又一首轻盈悦耳的交响乐。 自90年代