全面规范化生产维护体系工作(NTPM)整体推进情况及取得的成绩要点详解.docVIP

全面规范化生产维护体系工作（NTPM）整体推进情况及取得的成绩 一、NTPM项目推行委员会： 1、及时参加（NTPM）上半年6次推进工作汇报会，对相关工作、支柱组实施公正、公开、公平考评。 2、根据项目推进状况及时修订（NTPM）推进考核和津贴发放办法，调整人员。 二、NTPM项目推进办： 1、按时完成每月、各周工作总结，制定NTPM项目推进月度、周工作计划。 2、项目推进培训与现场指导 1）完成NTPM项目基层理念培训 60人次左右； 2）完成NTPM项目NTPM（）推进方法与要点培训 100人次左右； 3）完成NTPM项目推进导师礼仪培训24人次左右； 4）完成NTPM项目（）OEE、TEEP培训 17人次左右； 5）完成NTPM项目办公室规范化培训22人次； 6）完成NTPM项目（）员工成长培训25人次； 7）推进办和各支柱组到各个项目公司、职能部门（安保部、物流部、品质部、物业动力）现场推进检察辅导共计9次； 8）完成公司样板机台专业保全设备现场检查辅导各一次。 3、项目专业保全工器具购置： 1）专业设备抢修维护工具追加采购4套； 2）专业设备抢修工具车追加采购4台； 3）专业设备点检工具追加采购2套； 4、项目实施管控： 1）NTPM项目工作群，网上讨论问题点并要求每日汇报进度； 2）严格执行项目推进月度汇报制度；并按规章制度实施个人、部门考评，奖金、津贴及时兑现； 3）