入职培训体系要点详解.doc

入职培训体系（暂行） 编 制： 李 飞 审 核： 朱 家 宇 批 复： 发布日期：二0一三年十一月一日 云南豪斯恺品生活咨询有限公司 云南豪斯恺品生活咨询有限公司 入职培训体系 一个企业的核心竞争力是人才的竞争力。豪斯恺品生活咨询有限公司首先是人才工厂,其次是产品服务工厂。挖掘、运用加上有效的人才培养，是公司在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而新员工作为这一要素的源头，必须加以有效的控制和引导，方能使其成为公司发展的重要推动力。为了打造一支“专业、专注、精细”的专业化、高素质的家庭服务职业化团队,制定本体系。 培训目的 （一)帮助新员工减少初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； （二)让新员工感受到公司对他的欢迎，体会到归属感； （三)掌握工作技能，提高服务技巧； （四)提供积极地、正面的行业信息和公司战略规划，使新员工坚信这里将是他实现梦想的平台； （五)使新员工明白自己工作的职责和任职要求，尽快投入工作。二．培训流程 三.培训组织 四．培训方式