第3章生产组织方式与生产物流管理资料精要.ppt

3.4 延迟制造与物流延迟 3.4.1 延迟制造与物流延迟的含义 3.4.2 延迟制造与物流延迟的实施方法 3.4.3 延迟制造与物流延迟的适用环境 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 延迟制造与物流延迟的含义 延迟制造（postponement）的概念最初由Alderson于1950年提出。近年来，学者开始深入研究此概念在生产物流中的应用问题。延迟策略的原理是：产品的外观、形状或生产、组装、配送等工序应尽可能推迟到接受顾客订单后再确定。 一般来说，有两种延迟形式：生产延迟（或称形成延迟）和物流延迟（或称时间延迟）。而配送中往往存在加工活动，所以实施延迟策略既可采用形成延迟方式，也可采用时间延迟方式。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 1.延迟制造的含义 生产延迟实施的重点集中于产品的最终成形上，延迟制造的目标在于尽量使产品保持一般性状态，先批量生产出较多数量的标准产品或基础产品以实现规模化经济，收到客户的订单后再在交货时间前根据客户的要求做出个性化配置。 延迟制造的影响主要有两个方面。 首先，销售预估的不同产品的种类可以减少，因此，物流故障的风险较低。 其次，更为重要的影响是，更多地使用物流设施和渠道关系来进行批量生产和最后的集中组装。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 2.物流延迟的含义 物流延迟战略是一种基于时间的物流战略。 物流延迟实施的重点则集中于时间，集中库存，将不同的产品集中在中心仓库内，当收到客户订单后做出快速反应，将产品直接装运到客户手中。 物流延迟的潜力随着加工和传送能力的增长以及具有高度精确性和快速的订单发送能力而得到提高。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 延迟制造与物流延迟的实施方法1.延迟制造的实施方法 在延迟制造中，把推式流程与拉式流程的分界点称为顾客需求切入点（customer order postponement decoupling point，CODP）。 CODP的定位是延迟制造成败的关键，因为它会直接影响到规模与变化的程度。若CODP过于偏向生产过程的上游，那么通用化阶段就无法产生相应的规模经济。 反之，若CODP过于偏向生产过程的下游，差异化阶段也无法获得多样化的优势。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 延迟制造的实施方法（续） CODP一般可能会出现在以下5个位置： 1）装配与发运之间 2）加工与装配之间 3）原材料采购与零部件加工之间 4）设计与采购之间 5）设计之前 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 * 延迟制造与物流延迟的实施方法2.物流延迟的实施方法 物流延迟实施库存集中控制，关键的、高成本的部件保存在中央仓库，以快速的订单和发送代替在当地市场仓库中的库存，从而减少总的库存水平，在保持规模经济效益的同时，使用直接装运能力来满足客户服务的要求。 物流延迟最好的例子就是直接转运战略。在直接转运系统中，产品从制造商处运到中心仓库，在仓库的停留时间很短，然后尽快运送给零售商，通过缩短储存时间而降低库存成本和缩短提前期。 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 * 物流延迟的实施方法（续） 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 * 进行物流预测 收到客户的订单 将产品装运到各分仓库 将产品从分仓库装运到客户手中 传统的配送流程图 将产品集中于 中心仓库 收到客户的订单 将产品从中心仓库装运到客户手中 实施物流延迟的配送流程图 实施物流延迟战略 延迟制造与物流延迟的适用环境 1.延迟制造的适用环境 延迟制造是由制造商事先在生产中间产品或可模块化的部件，等最终用户对产品的功能、外观、数量等提出具体要求后才完成生产与包装的最后环节。 延迟制造的适用环境 产品可模块化生产 零部件可标准化、通用化 经济上具有可行性 适当的提前期 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 物流延迟的适用环境 基本条件 产品特征：模块化程度高，价值密度大，有特定的外形，特征易于表述，定制后可改变产品的容积或重量。 生产技术特征：模块化产品设计，设备智能化程度高，定制工艺与基本工艺差别不大。 市场特征：产品生命周期短，销售波动性大，价格竞争激烈，市场变化大，产品的提前期短。 * 3.5 逆向物流 3.5.1 逆向物流的含义与意义 3.5.2 逆向物流的运行特点 3.5.3 逆向物流的优化与实施方法 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 逆向物流的含义与意义 企业废弃物物流是指对企业排放的无用物进行运输、装卸、处理等的物流活动。 根据美国逆向物流协会的定义，逆向物流是为恢复价值或合理处置，而对原材料、中间