管理制度__屯南煤业光明煤矿质量标准化技术管理制度汇编.docVIP

屯南煤业光明煤矿质量标准化建设技术管理制度安全生产变化管理制度 为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动 超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基 层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方 面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安 全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。 新工人入矿1、一般工人由安检科组织进行安全培训，特殊工种由煤炭局进 行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上 岗 2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施 工作业。3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上 同下同休息。借调人员 1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经 考试合格后，方可上岗工作。 2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考 试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。离岗返岗人员 1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上 人员。 2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并 由本人签字确认。 3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工 现场安全重点和注意事项。人员变化管理由单位行政主管负责。 二、时段变化 ㈠季节变化 由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措 施，并严格执行。 ㈡重要节假日(双休日)的安全控制 1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管 不失控。 2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做 好安全关键环节、重点部位把关工作。3、生产班关键时段控制 中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、 验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。 三、“三工”变化 ㈠工艺变化 生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产 部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管根 据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考 试。㈡工序变化 生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工 作。 ㈢工具变化 现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格 的生产工具，及时调换质量不合格的工具;工具使用人员必须按使用 说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。㈣“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管 或现场负责人，根据职责权限负责。 四、环境变化施工地点变化 1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单 位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会 议纪要，编制安全技术措施。2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合 验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。 3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试， 并传达相关措施。 4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。 正常生产的第一个班次，必须有副区级及以上管理干部带班作业。地质条件变化 1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位 值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组 织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措 施，并形成纪要 3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。 4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名 确认。 山西吕梁中阳付家焉煤业质量标准化建设技术管理制度 5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现 场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。单位工程施工 1、单位工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头， 安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。 2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进 行学习，并签名确认。 4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。 6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保 所有单项工程安全可控。应急性工作 现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干 部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或 现场负责人，根据职责权限负责。考核 对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100~300 元的罚款。五 生产作业计划管理制度 第一条为保证全矿煤炭生产持续健康发展，全面加强煤炭生产计 划管理，确保生任务在受控状态下按时按