实用手册（精编）__优迪集团人力资源管理手册.docVIP

文件编号：UD-RG-06-01 版 本：1.0 手册执行说明 生效日期：2006年11月1日 页 码：1/2 1、目的 为完善公司人力资源管理体系，规范公司人力资源管理政策，优化公司人力资源管理流程，明确公司人力资源管理职责权限，保证人力资源政策的统一，保障公司人力资源安全，从而提升人力资源管理效率，为公司战略目标的实现提供强有力的人力资源保障，特制定本手册。 2、范围 本手册是集团人力资源管理的最高效力法规，集团所有的人力资源管理活动均须遵守本手册规定。 3、职责 3.1集团人力资源部是集团人力资源管理的主导部门和第一责任部门，是集团一切人力资源管理活动的主体。 3.2 人力资源部负责本手册的制定、修改、解释；负责通过人力资源稽核等监督方式监督手册在集团各部门的执行；负责对全集团范围内违反此法规定的现象、事件及相关责任人给予及时纠正及处罚。 3.3 各分公司总经办为分公司人力资源管理的第一责任部门,负责贯彻落实集团人力资手册规定，负责在集团人力资源手册的框架下制定适合本部门的人力资源管理细则并实施。 4、内容 4.1基本法内容 本手册的内容为集团人力资源管理范围内各管理模块基本政策与管理规定 4.2政策执行 4.2.1此手册一经颁布，在新的法规未出台前，无论任何情况必须无条件严格执行。任何部门不得出台与基本法相违背或冲突的法规文件。 4.2.2凡集团原有《员工手册》或相关制度文件与本手册有冲突的均按本手册规定执行，与本手册有冲突的文件从此手册颁布之日起停止执行。 4.2.3各分公司可在本手册的范围内由各分公司总经办组织编写分公司《人力资源管理细则》，但必须经过分公司负责人、集团人力资源部负责人、执行总经理共同审批生效。审批后的文件必须提报人力资源部备案。 文件编号：UD-RG-06-01 版 本：1.0 手册说明 生效日期：2006年11月1日 页 码：2/2 4.2.4为保证人力资源管理的规范性与统一性，所有与本手册有关的人力资源管理表单与质量记录，统一由集团人力资源部进行设计格式及编号，通过电子邮件的方式发送各分公司总经办，由各部下载打印复印使用。新的表单一经发布，原有表单即停止使用，若分公司需要基本表单之外的人资源表单时，必须经过人力资源部的审批方可使用。严禁各部门继续使用原有表单或自行设计表单，违者一经发现将予以处罚。 4.5违纪处罚 凡违反此手册规定的，均按本手册规定的处罚标准予以行政处罚，凡手册中未明确规定违纪处罚标准的，均视情节轻重给予相关责任人10-300元处罚。 文件编号：WY-ZG-05-02 版 本：1.0 组织与人事结构 生效日期：2006年11月1日 页 码：1/1 1、目的 明确公司的组织人事架构。 2、范围 公司的人力资源组织人事架构的设置均按本组织人事架构执行。 3、职责 3.1集团人力资源部负公司及各分公司的组织结构设计 3.2 各分公司总经办负责按规定的组织结构进行本部门各岗位的设置，当本部门组织结构及岗位有调整变动需求时，需提报集团人力资源部审批后统一调整。 4、内容 4.1公司人力资管理系统组织人事架构图： 文件编号：UD-RG-06-01 版 本：1.0 组织与人事架构 生效日期：2006年11月1日 页 码：1/1 优迪（全国）组织与人事架构 （三）优迪分公司组织与人事架构 文件编号：UD-RG-06-01 版 本：1.0 人力资源组织运作原则 生效日期：2006年11月1日 页 码：1/1 1、目的 明确人力资源部与各分公司总经办在人力源管理职能组织角色定位，明确集团人力资源组织与分公司人力资源管理组织运作的原则，减少人力资源组织内部运作冲突，提高人力资源组织体系整体运作效率。 2、范围 集团人力资源管理组织与分公司人力资源管理组织运作均按此原则执行。 3、职责 3.1人力资源部代表总经理行使集团人力资源管理职责及权限，对整个集团人力资源管理负管理责任； 3.2各分公司总经理对本部门的人力资源管理工作负领导责任； 3.3各分公司总经办对本部门人力资源工作负责直接管理责任。 4、内容 4.1集团人力资源部与各分公司总经办组织角色定位 4.1.1人力资源部代表总经理行使集团人力资源管理职责及权限，是集团人力资源管理的最高权力部门。在人力资源管理各业务板块，公司下属各分公司总经办必须服从集团人力资源部的统一管理。 4.3.2 人力资源部按照集团矩阵式组织结构管理要求，对各分公司人力资源管理进行业务指导与监督，指导公