七、案例分析和讨论阶段.pptVIP

七、案例分析阶段 * * 1、对于像某街道医院这样的老大难单位，上级应任命有管理经验的医生担任。尽管苏伟是医疗科班出身而且在工作上、业务上成绩较为出色，但他缺乏管理经验和相关知识，而只是凭自己的感情、干劲、勇气管理医院，而且这是一家有老大难问题的医院，工作没有起色就很自然了。 案例分析一 他为什么打不开工作局面 2、苏伟打不开工作局面的原因在于： ①管理经验不足和缺乏相关管理知识。 ②领导方式不当，处处事必躬亲，且采用强制命令的领导方法。偏重于采用传统的“金钱”加“皮鞭”的管理方式，以此来迫使医院职工的行为与他所实施的管理目标一致，忽视了将制度建设，造成领导与职工的对立；没有调动职能部门的作用，偏离了自己的工作重心，较多地移位到门卫和考勤员的职位上。 ③提出的改革措施缺乏科学性和可行性。对医院的实际情况认识不足，在实施机构改革的过程中出现了盲动和轻率等，提出的改革方案脱离了医院的具体行政环境。 案例分析一 他为什么打不开工作局面 3、从苏伟任命一事上的启示： ①在对干部德能兼备原则认识有偏颇，既要注重业务才能，更要注重其自身的领导能力和管理水平； ②在干部使用上违背了逐步成熟逐级使用的原则；三是应对苏伟今后的工作加强指导和监督。 案例分析一 他为什么打不开工作局面 4、从苏伟身上深刻的启示 ①在加强业务工作的学习和锻炼的同时，更注重管理方面的学习，包括管理知识、管理艺术，还要学习领