6s与设备点检.pptVIP

生产管理中两个基本手法 集团研发部：赵世杰 1.关于6S 2.关于生产点检 第一节：常用管理手法之6S 1. 6S是什么？ 2.6S如何来实施 3. 6S能够为我们带来什么好处？ 4. 我们做到了哪一点，还有什么要改进的？ 6S是什么？ 6S就是整理（SEIRI）、 整顿（SEITON）、 清扫（SEISO）、 清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE）、 安全（SECURITY） 六个项目，因均以“S” 开头，简称6S。 2.6S如何来实施 1.成立6S小组由基地主管领导担任，各个部门经理作为组员，推广6S。 2.各部门成立自己的6S小组，各个小组之间相互竞争，相互交流学习。 3.针对各个岗位进行6S评比，并进行适当的奖惩来促进6S实施 4.定期开展6S教育，采用实例与教育结合办法，让大家参与，献计献策，来寻找更好的改善我们车间环境和工作环境的办法。 6S能够为我们带来什么好处？ 1、提升企业形象，实施6S管理，有助于企业形象的提升。 因为整齐的清洁工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作，并能迅速提升企业的知名度，在同行中脱颖而出。因此，良好的现场管理是吸此顾客、增强客户信心的最佳广告。此外，良好的形象一经传播，就使6S管理企业成为其他企业学习的对