库存与采购管理教学教程详解.ppt

1. 库存管理 作用： 缓冲作用（有规律与偶然性） 产生制造与购买活动中的经济性、节省开支、降低成本 周转储备必需 提供现货、提高服务水平 代价： 采购费用、运行费用、订货费用、库存损耗、资金积压 3。库存控制系统 （1）任务 监视库存状态 设置库存量 （2）连续观测库存控制系统 —— 定量控制法、订货点法 B = 每天需要量 * 订货提前期 + 安全库存 Q——如何最经济 （3）定期观测库存控制系统 — 定期控制法、订货间隔期法 固定订货周期T →查库存 订货量 = 目标库存量E — 当前库存 解决： a.确定T→经济订货周期（EOI） b.确定E为T+L期间的库存消耗量 4。计算机库存控制系统 （1）基于订货点法（连续观测） 每次进入系统或出入库时检查（观测） 订货点的优化与改变（实际库存非确定型） （2）基于订货间隔期法（定期观测） 基于库存的采购需求计划、采购申请 A、B、C 分类特征 是以库存物品单个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础，进行分类，并实行分类管理。 A、B、C 分类步骤 A、B、C 分类管理 分别管理：计划方式