定稿团队构建与管理教程解析.ppt

团队构建与管理 目录 1、认知团队 2、团队构建 3、团队沟通 4、打造高绩效团队 5、团队管理 引言 没有团队领袖,是一人对众人单线的直接领导关系,团体越大,领导效率越差; 有团队领袖,是一人对众人多线放射状领导模式,团体越大,领导效率越高 现代组织搞好团队建设,发挥群体优势尤为重要 引言 当一名管理者,在开展日常工作中要不断提升自已的行为生产率,要靠行为正确凝聚人心、产生合力，要做到这一点，必须修炼自身三股力。一是对人的管理叫领导力、二是对事的管理叫执行力、三是对自己的管理叫影响力。以三股力吸引同事，产生合力，产生团队，取胜事业。团队建设始于上世纪九十年代，由沃而沃、丰田公司引入，现已成为众多公司管理领域流行概念。 引言 团队建设是把人的心智力量结合起来形成能量体，使人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作价值高于独立单干价值，社会价值高于利润价值。 一、认知团队 （一）团队知识入门 1、三种现象： （1）美国每次篮球赛后都会汇集明星组成球队和获得冠军的球队进行比赛，结果始终冠军队获胜。 （2）六个智商为120的团队其团队智商只有62。 （3）能