国际贸易专题法国达能并购娃哈哈教程解析.pptxVIP

达能并购娃哈哈;并购双方简介;并购双方简介;娃哈哈集团简介;29;达能公司简介;达能公司简介;并购背景; 1996年，娃哈哈公司以部分固定资产作投入与法国达能集团、香港百富勤公司共同出资建立了五家公司，共同生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品，有效期为50年。当时，娃哈哈占到了49%的股份，达能与百富勤加起来占51%。亚洲金融风暴之后，香港百富勤在境外将股权卖给了达能，使达能跃升到了51%的绝对控股地位。; 当时，达能立刻提出，将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司，但遭到了国家商标局的拒绝，因此后来双方改签了一份商标使用合同，其中有这样一条“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……”即娃哈哈要使用自己的商标生产和销售产品，需要经过达能同意或者与其合资。因此此后10年来，娃哈哈相继又与达能合资建立了39家合资公司，占目前娃哈哈集团公司下属公司总数的39%。正是这条看似不经意的条款，让娃哈哈在日后陷入了被动，引发了强行并购风波。;并购目标; 1999年，宗庆后和中方决策班子商量决定，由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有合资关系的公司。 这些公司大多建立在西部、对口支援的革命老区、国家贫困区以及三峡库区等当初达能不愿意投资的地区，并取得了良好的经济效益。