《「国际会计准则转换计画参考範例」修改意见》.docVIP

「轉換計畫參考範例」修改意見 中華民國內部稽核協會王怡心副理事長提供 轉換階段 工作項目 執行步驟及程序 公司自己執行 還需 外界顧問協助 簡述公司自已執行或需外界顧問協助之 (1)優點(2)困難(3)如何訂定執行控管表 第一階段： 分析及規劃 舉辦高階主管IFRS會議，並取得董事會(及審計委員會)支持 2.分配職掌、並建立運作模式 3.選派專案小組適任成員 4.召集首次專案小組會議 V V V V V 由公司自已執行 (1)優點:公司內部人員較瞭解與總經理及各單位高階主管的溝通方式。 (2)困難:財會人員要事先深入瞭解IFRS 導入對公司各層面的預期影響。 (3)執行控管表:最好於2009年底前完成。 需外界顧問協助 (1)優點:高層通常比較相信外界學者專家的專業意見，故實務上舉辦高階IFRS會議時都會聘請學者專家蒞臨指導。 (2)困難:耗費的預算較多，時間表也較難敲定。 (3)執行控管表:最好於2009年底前完成 由公司自已執行 (1)優點:每位同仁的專長不同，可將其安 排在適當的位置。 (2)困難:新職務的安排過程會有爭議。 (3)執行控管表: 最好於2009年底前完成 由公司自已執行: (1)優點:由財會單位發起為當然小組成員， 但應由總經理/執行副總(CEO)擔任總召集人，並選任其他單位高階主管一起參與。 (2)困難:開會易流於行式，無法認真執行