集团财务管控集中核算解决方案分析.pptx

集团财务;财务核算解决方案;;集团战略对财务管理的要求;集团化企业财务管理的三个层次;集团企业财务管理职能核心目标;;;以客户为中心 财务信息传递及时、规范、实现部分信息共享 财务数据体现一定的实用价值，支持决策 同业务系统高度集成，流程运作顺畅、高效;企 业 日 常 经 营 活 动;;财务核算解决方案;方案目标客户;财务核算解决方案;客户阶梯;;总 账 应收管理 应付管理 现金管理 固定资产;企业集团财务集中管理关键需求;财务核算解决方案;客户需求分析;构建集中会计核算系统;保障集团统一的核算政策贯彻执行;通过对会计主体的设置，将集团所属全部分子公司及各责任中心纳入统一的财务核算会计;客户需求分析;内部对账业务分析;高效准确的内部交易协同处理;A分公司; 单据协同设置;协同凭证设置;高效准确的内部交易协同处理;客户需求分析;;;;适用范围： 分公司是一个独立法人，有独立的财务核算 分厂、销售公司是一个独立法人，有独立的财务核算 管理要求： 集团总部要求分子公司定期上报财务报表;适用范围： 集团总部或集团下核心企业、子集团在境外上市 管理要求： 对于境内的组织机构，要求按境内会计制度进行财务核算生成会计报告。同时由于海外上市，还需要生成境外报告;适用范围： 集团总部在中国大陆，境外设有分支机构。 管理要求： 对于境外的组织机构，需要按境外会计制度要求作账，同时，按集团总部的要求提供账务数据或财务报表，以便为集团合并财务报表进行数据准备 ;适用范围： 集团总部在境外，境内设立分子公司。 管理要求： 境外的集团总部要求境内分子公司定期上报财务报表 ;构建面向不同报告要求的会计核算账簿;;;;;集团企业管理性需求;构建与组织机构和考核要求相适应的会计核算体系 如何保障集团统一的会计制度、报告制度在成员单位的贯彻执行 如何解决内部对账难的问题 如何构建面向不同报告要求的会计核算账簿 集团对下属分子公司财务信息的及时掌握 如何进行准确的现金流量分析 财务实时反映和监督业务、掌握资产变化 如何适应企业的国际化 如何进行全员报销管理;实时透视下属单位经营成果;支持溯源查询;;业务规则设置;; ; ; ; ;通过现金管理，建立了企业资金流入流出平台，管理企业自有资金存量与流量， 提供了集团资金监控的平台。包括：资金收支业务处理，资金结算、网上付款， 空白票据管理，银行对账等业务。 ;;;流程配置;;对账账户初始化;空白票据管理是票据管理的重要功能，实现重要空白票据的台账管理。支持购置、领用、报销、作废的处理，空白票据报销处理还和总账系统、应付管理系统、现金管理、网上报销系统建立有接口。;全方位管理企业应收应付;;;全方位管理企业应收应付; ; ; ; ;高效分层协同的固定资产管理; ; ; ; ;; ;;;;报销管理模块;企业网上客户（portal端）;审批报销流程;财务核算解决方案;国泰君安概况;建立统一的核算体系;规范财务制度，统一核算规则 ;87;;选择管理归口;;设置凭证模板，定义业务规则;数据高度集中，实现财务业务一体化;已生成凭证的账簿;;规范费用审批流程，支持总部远程控制;填制报销单;区域财务签字确认;实现费用预算联动控制;实时费用查询控制;对资本性支出的控制;中国邮政集团公司目前在设备性能、覆盖范围和网络功能等方面，均达到了世界邮政领域先进水平。拥有邮政局所、代办点合???6.6万处， 每个局所、服务网点平均服务人口达2万人。全国开办邮政储蓄业务的乡（镇）2.1万个，开办“11185客户服务中心”的地（市）298个。到目前为止,中国邮政集团公司已经建成覆盖全国236个中心城市、连接近3万个电子化支局网点，能够承载语音、图像和数据业务的邮政综合计算机网，支撑着绝大部分的邮政业务。;中国邮政系统整体结构图;中国邮政系统软件架构图;;NC典型案例