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PAGE  PAGE 27 在集团公司质量工作座谈会上的讲话 喻宝才 (2012年10月31日) 同志们： 　　这次我们利用两天的时间，召开集团公司质量工作座谈会，主要是认真贯彻落实集团公司工作会议和领导干部会议精神，总结经验、明确任务、部署工作，持续提升以质量为核心的基础管理水平。会议期间，于洪金同志作了工作报告，总结了近三年的质量工作成果，分析了面临的形势，安排部署了今后的重点工作；赵金法同志宣贯了集团公司《工程建设项目质量管理规定》；26家单位分别作了大会发言和书面交流；与会代表本着高度负责的态度，围绕会议主题进行了热烈讨论，对加强质量工作提出了建设性意见和建议。大家讲的都很好，符合集团公司的实际，符合企业质量发展的要求。特别是会议还专门邀请国家质检总局高阳副司长作了专题讲座，分析了国内外质量发展现状，讲解了我国《质量发展纲要(2011—2020)》的主要精神，介绍了当前所做的主要工作，并对中石油质量发展提出了重要意见和建议，使我们进一步深化了对质量的认识，增强了做好质量工作的紧迫感和责任感，明确了今后的努力方向。 　　总的来看，这次会议时间紧凑、内容丰富、高效务实，开得很成功，达到了预期目的。下面，结合集团公司质量工作实际和大家的研讨，我主要讲三点意见。 　　一、集团公司质量工作成效显著 　　近年来，全体质量工作者认真贯彻落实集团公司党组的要求和部署，克服困难、开拓进取、扎实工作，较好地完成了各项工作任务。集团公司质量管理水平持续提升，质量发展的基础不断夯实，质量工作实现了“十二五”的良好开局，为建设综合性国际能源公司奠定了坚实基础。 　　一是理清发展思路，完善了质量监管体系。牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，按照建设综合性国际能源公司的要求，确立了“诚实守信、精益求精”的质量方针，以及“零事故、零缺陷、国内领先、国际一流”的质量目标，形成了以质取胜、建设质量强企的基本思路。加强对质量工作的组织领导，完善了集团公司质量工作领导小组，实施了相关职能部??的重组，由质量与标准管理部统一归口管理质量工作，质量管理职责更加明确。各专业分公司、所属企业健全质量工作组织体系，基本形成了主要领导负总责、逐级落实责任、层层分解任务的工作局面。按照优化、简化原则，梳理、补充、完善质量管理制度体系，制定了《质量事故管理规定》、《工程建设项目质量管理规定》等制度，促进了质量工作的规范化。强化质量监督，突出过程质量控制，产品、工程质量监督成效明显，工程质量监督步入正轨。扎实推进质量管理体系建设，体系建立率、认证率分别达100%和98.8%，运行有效性不断提高。 　　二是实施基础管理建设工程，夯实了质量工作基础。2010年，集团公司党组提出，用3~5年时间实施以质量、计量、标准化、流程、制度等为主要内容的基础管理建设工程。按照“部门负责、业务主导、项目引领”的工作方式，加强组织领导，加大资源投入，开展顶层设计，培育示范典型，使工程实施见到了初步成效。特别是通过顶层设计进一步明确了质量发展方向，通过强化计量和标准化等基础工作促进了质量管理水平的提升。在计量方面，健全完善检测体系，加强计量器具配备，中高压原级计量标准装置通过国家考核，五个新建计量检定站点建设有序推进，测量过程管理逐步加强，交接计量管理进一步规范。在标准化方面，完善标准体系，狠抓标准的实施和转化，站队、站场标准化建设以及流程、操作标准化等工作全面展开，一批科研成果和管理经验转化为各级标准，一批国家、行业和集团公司企业标准细化为生产操作规程；加快推进标准国际化，促成中国与土库曼斯坦标准合作协议签署，集团公司技术标准能力开始得到国际认可。 　　三是持续强化管理，提升了质量发展水平。各单位按照集团公司的统一部署，紧紧围绕质量目标，增强质量意识，创新管理方式，加强日常质量工作，开展质量提升活动，质量发展取得了良好成效。大力推行“标准化设计，模块化建设，市场化运作，数字化管理”，大幅提高了油气田设计和建设质量。加快油品质量升级，车用汽柴油产品质量全面达到国Ⅲ质量标准，部分企业达到了国Ⅳ标准，一些化工产品性能达到国内领先水平。重视消费者利益，严守“三条红线”，不断提升销售服务质量，满足了客户对产品质量升级的要求，树立了中石油品牌形象。开展长输管道工程建设质量管理年活动，认真检查整改质量隐患，保证了管道的优质高效建设和运营。实施提速、提质、提效工程，提升了工程技术作业效率和水平，为油气核心业务提供了优质服务。完善工程项目管理体制，推行“业主+PMC+EPC”主导模式，强化工程建设过程监控，有效保证了工程建设质量。提高装备制造水平，开展“三轮八年”质量提升工程，改进产品质量和性能，保持了较高的质量稳定性。矿区、金融等业务都充分发挥服务保障职能，不断提升服务质