2014年xx公司生产工作总结精要.doc

2014年xx公司 车间系统工作总结 2014年，xx公司按照公司的总体安排和部署，认真贯彻落实年初公司职代会精神，用求真务实的工作作风，以药剂生产为核心，推进创新、精细管理，追求质量更优、成本更低、运行更稳、安全高效，较好地完成了全年的各项生产任务和经营指标。逐步完善各项制度，强化设备管理、屡顺工艺流程，实现了安全平稳生产，较好的完成了各项生产任务指标，下面对2014年工作情况做以简要总结。 一、生产指标完成情况： 1．原材料使用量 （1—12月） 二、公司产量及输送量（1—11月） 二、2014年所做的主要工作： 回顾2014年生产工作，我们认真谋划发展思路，引导员工认清生产形势，确保药剂质量、确保药剂产量、确保生产安全。 1、坚持药质优先，持续发挥产药系统效能 2014年，xx公司把持续改善药品质量作为第一责任和主旨，把“药品质量优先”作为指导原则，积极做好保障药品质量的各项工作。 （1）掌握药品生产升温规律，科学合理调控温度运行 作为公司xx生产单位，面对公司药品质量提升工程进入全面实施阶段，我们也面临着药品质量不稳定、原料、成品和成本矛盾突出等一系列问题和挑战，这些对于我们来说既是工作的重点，也是我们在工作中需要认真面对、仔细思考的核心问题。保证药品质量优先，车间从源头抓起，对原料质量进行研究和分析，对原料的进库和出库严把质量关做到药剂结块不接受、药剂受潮不接受、药剂变质不接受的原则，合理调控药剂使用。 （2） 加强制药工艺的管控，有效发挥常规工艺处理能力 为确保药品质量优良，车间分别采取相应措施，加强生产过程监控管理。对生产药剂的反应釜和存储药剂的储罐、储池进行清洗和除泥工作，清理杂质和积泥xxm3充分避免了药品的生产、储存的二次污染，保证了药品质量。对于生产药剂容易产生污泥，我们车间在储药池前端建成洗药池对储药池沉淀的药泥，进行清洗。然后再将清洗的后的药水取样化验结合剩余药水含量值作为污水用药剂的配水使用，经过这样的工作使的我们车间既提高药剂剩余含量的利用，又减少了污泥的排放。 2、保证运行效率，提升设备资产管理 xx车间着眼企业管理水平和运行效率的提升，努力健全完善精细管理体系，提高管理效率、劳动效率和设备利用率，狠抓关键环节，充分挖掘队伍潜力，积极创新工作思路和管理模式，全力促进内涵式发展。资产设备的配备、运转和维护对于保障生产平稳运行起着至关重要的作用。我们在日常工作中，针对设备腐蚀化、运行负荷变化等问题，努力查清当前存在的设备、设施效率低的现象，提出贴合生产实际的有效改进方案；生产车间提出了“五定三查”的设备检查和状态监测管理法，对设备实行“定时、定人、定点、定量、定责”，“查运行、查安全、查隐患”的点检、定修管理方法。全年共发现设备、设施问题70多处，都及时得到处理，避免设备、设施进一步的损坏，保证了生产运行的稳定。 3、拓展成本控制空间，进一步提高成本控制能力 在成本控制上把降本增效工作落实到班组、分解到个人，， xx车间xxx在监管xx厂改造工程期间，以身作则的同时，不厌其烦的在监管现场要求施工人员佩戴好安全防护措施，对现场缺少安全防护网、临时用电不规范等问题三番五次的与现场负责人交涉要求整改，并把每天监管中发现的问题张贴在施工现场醒目位置。 2015年是xx公司的发展年，在水务公司的领导下，车间要紧紧围绕xx公司做大做强，以安全生产为基础，以降低消耗，增长效益为目标确保完成xx公司下达的各项经济指标。为确保上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作： 1、在安全生产方面，要充分认识到安全生产责任重大、面临的形势严峻。建立健全各项规章制度和运行机制，强化安全管理体系，以适应企业发展趋势，切实做到严防死守，确车间司不发生重大安全生产事故。 2、生产组织方面，要强化成本管理，提高产品质量，确保经济指标全面实现。一是在保持产品产量稳定增长的前提下，通过技术改造来提高产品质量；二要严肃生产指挥，根据市场形势严密生产计划，确保生产计划有效实施；三是要强化成本管理，努力提高企业经营效益； 3、在队伍建设方面，通过学习培训，提高现有人才素质，进一步完善各项规章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、违章必究”的行之有效的管理体系，不断强化员工学习意识，系统掌握各自岗位的专业知识和专业技能，全面提升经营能力，规范经营管理行为，适应公司发展的需要。 xx车间的发展离不开全体员工乐于奉献、和忘我工作的精神，在今后的工作中，我们要按照xx公司总体战略部署，积极应对市场变化，把潜力和增长点找准找足，以效益最大化为目标，以安全生产和管理提升为主线，实现公司安全发展。所以我们车间员工要打起百分之一百二十的精神来，为确保全年各项任务目标的顺利完成、为创造公司美好的明天而努力奋斗！ 2015年1月6日 5