Project讲稿教程.ppt

Microsoft Project 2003 全球最优秀的通用项目管理软件之一 教师信息 黄辉，工学学士、管理学硕士、管理科学与工程博士生 国际项目管理专业资质认证（IPMP）高级讲师 中国项目管理师资质认证（CPMP）高级讲师 中国（高级）物流管理师资质认证高级讲师 西安交通大学管理学院客座讲师 研究方向 项目管理，物流与供应链管理，工业工程 联系方法：029-MAIL:hhnwpu@nwpu.edu.cn 主要合作单位 总装备部 中国铁道工程承包总公司 中铁二十局 总装备部西安军代局 路桥集团第二工程局 路桥集团宁夏股份有限公司 铁道部第一堪察设计院 中国石油长庆石油勘探局 中国华陆工程总公司 中国西电集团电力设备进出口公司 西安紫薇地产 中国北车集团永济电机厂 内蒙古亚华水泥有限公司 江苏八菱化纤有限公司 富士康科技集团（太原/深圳） 中国航空一集团庆安公司 中国航天067基地 培训内容 基本知识 简单实例 综合案例 第一讲 项目管理与Project 软件安装与使用 默认安装模式 请使用正版（授权）软件 一、项目 关键词 有组织的方法：即项目管理的方法。 特定目的：指该项目在商业、组织、技术、文化和政治方面的目标。 预计效益：效益可以是经济效益、社会效益、组织效益和文化效益等。 预计进度：项目管理方法的时间目标。 确定的预算：项目管理的另一个目标。 二、项目的三重约束 项目定义 在时间、成本、资源、与目标范畴等四项限制因素下，来完成既定使命的一次性的创造性工作（任务）。 项目定义涉及的因素 三、项目管理 一个有组织的方法，项目的管理包括以下各项主要活动： 在项目内或跨项目配置和管理资源，进行项目内的活动和非项目工作。 处理跨项目的问题和机遇。 搜集、整理、提炼和利用通过项目所取得的经验教训。 提供一个能适合不同类型和大小的所有项目的管理机构。 不断改进项目管理技巧和效果。 项目管理 四、PMBOK 项目管理知识体系 五、几个关键名词 任务分解结构 任务工期 任务关系 网络图 干特图 项目关键线路 关键工作 总时差 自由时差 六、国际项目管理发展的三个热点 证书制热 IPMP,PMP,CPMP 国际项目管理协会（IPMA） 美国项目管理学会（PMI） 国家劳动与社会保障部 中国项目管理研究委员会（PMRC） 培训热 证书培训、专业培训、学位教育 软件热 Microsoft Project系列、P3系列、国产软件 微软软件工程师认证 西北工业大学管理学院 第二讲 简单范例 Project 基本界面 Project 软件流程 项目信息 项目名称：小型机开发 工期：120天 交付日期：2007年12月31日 可用资源： 系统分析师 测试工程师 营销专员 张工 杨工 李工 丁工 王工 工人 一、准备文件 项目任务描述表 项目基本信息（项目名称，开工时间（交付时间） 预计工期 项目任务分解结构（WBS） 分项任务逻辑关系 分项任务可用资源 分项任务估计工期 关键结点与时间 WBS与描述表 工作描述表 资源信息 二、建立文件 定义文件属性 作者，单位，项目基本背景 项目日历 定义项目属性 排程规则 开工（结束）时间 定义项目资源 名称，类型，价格 【快速实践1】 【 】表示软件操作 【开启Project2003//新建文件】 定义文件属性 【文件//属性//摘要】 视图界面设计 【工具//选项//选项卡】编辑 项目日历 专用日历【工具//更改工作时间//标准//新建//保存】 全局日历【工具//管理器//日历】 定义项目属性 【项目//项目信息//开始时间；排程方法；日历】 定义项目资源 【视图//资源工作表】 资源信息，类型（工时，材料），价格，计算方式 资源日历设置 资源的更详细设置：双击资源栏，对话框 保存项目 资源概述 资源是项目所需要的人力、物力、设备和资金等。 资源影响到任务工期的长短，影响项目的成本 利用Project 2003定义资源及分配资源，可以实现下面几个目标。 跟踪资源的去向，即查看资源究竟分派给了哪些任务。 识别出潜在的资源短缺，防止因为资源短缺延长项目周期。 找出未充分利用的资源，避免资源浪费。 明确责任划分，减少因为失误造成的风险。 建立资源库 资源的基本信息 资源信息是标志一个资源的属性集合，只有对资源赋予了相关的信息后，才能明确地指定资源，也才能够将它分配给需要它的任务。 资源的费率 在一个项目中，Project 2003包含的资源的费率有标准费率、加班费率和每次使用成本，通过对资源的这些费率属性的管理可以更加准确地管理一个项目的成本，控制项目的成本，从而更好地控制整个项目。 建立资源库 资