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第八章 授权 第一节 授权概论 1.授权的概念 2.授权的三要素 3.授权的类型 4.授权的意义和重要性 一、什么是授权 （一）授权的定义 授权是指赋予他人责任和权力，让他人在收到激励的状态下做事情。 （二）授权与委派的区别 委派，是指将工作任务分配给其他人。是授权的一种特殊形式。 授权与委派的区别： 委派工作的重点是工作和任务，而授权的重点是其权力的二次分配； 委派工作时部门员工理所应当要做的事情，而授权是下属原来没有的权限，上级重新赋予他权力和资源，同时也是与其能力相匹配的一个工作任务。 （三）授权的维度 1、自我效能感 2、自我决定感 3、个人控制感 4、意义感 5、信任 二、授权三要素 三、授权的三种研究取向和类型 1、结构性授权 2、心理授权 3、领导授权 四、为什么要授权？ 授权的意义： 是现代组织发展和管理方式的需要 有利于确保管理行为的科学性和有效性 激励和培训下属的需要 影响员工行为 影响组织绩效 第二节 授权范围和方法 问题：是不是所以的事情都可以授权呢？ 课题实践练习： 请您根据所学知识判断正误，正确的请打“√”，错误的请打“×”。 　　某公司准备对一个后备领导人才进行授权培养，您认为以下的授权哪些正确，哪些不应进行。 　　1．让他负责公司每天的考勤。 （ ） 　　2．让他负责组织公司的会议。 （ ） 　　3．让他负责对公司会议进行记