第七章企业集团财务控制详细资料.pptVIP

第7章 企业集团财务控制 企业集团财务控制概述 企业集团预算控制 企业集团业绩评价 第一部分企业集团财务控制概述 企业集团财务控制的意义 企业集团财务控制的内容 企业集团财务控制的重点 企业集团财务控制的意义 有利于控制子公司经营者道德风险和逆向选择。 事前信息不对称-----逆向选择； 事后信息不对称----道德风险 有利于集团战略管理，实现战略目标 企业集团财务控制的内容（母公司对子公司的控制） 按照财务活动分为： 融资控制、投资控制、资产控制、利润分配控制 按照控制循环分类 企业集团财务控制的重点 预算控制 业绩评价 第二部分企业集团预算控制 全面预算概述 经营预算、财务预算与资本支出预算 企业集团全面预算管理模式 以利润为核心的全面预算管理模式 以成本为核心的全面预算管理模式 以利润为核心的全面预算管理模式 预算管理体系构成：预算编制的起点和考核的主导指标都是利润。 确定预算利润时需要遵循的原则 预算利润应当有战略性 预算利润应当有可行性 预算利润应当有科学性 预算利润应当有统一性 预算编制程序： 母公司确定子公司的利润预算数并下达给子公司。 子公司与母公司就母公司初拟的利润目标进行协商。 子公司根据母公司正式下达各子公司的年度利润指标编制预算。 母