第一章《财务管理(刘斌)》分析.pptVIP

学习目标 掌握财务管理的含义和内容、财务管理的职能和目标。 了解财务管理者的主要职责、解决代理问题的措施和手段。 分析公司组织形式和股权控制对公司财务管理的影响。 熟悉财务管理的委托代理关系与代理问题。 导读案例——只有乔布斯才能建立起来的公司 史蒂文?乔布斯1976年4月1日以合伙制的形式成立了两个人的苹果电脑公司。其合伙人中斯蒂夫?沃兹尼亚克(Steve Wozniak)是一位数学家，成功设计出了Apple I并将其改进为更先进的Apple II。乔布斯则具有对市场敏锐的意识和将技术转化成商品的超强能力。在Apple I转化为Apple II的进程中，当时的沃兹尼亚克和乔布斯缺乏资金来源，沃兹尼亚克曾因投资失败对资金望而却步，他退出了。乔布斯找到麦克·马库拉(Mike Markkula)，后者注资9.2万美元，并和乔布斯联合签署了25万美元的银行贷款。1977年4月，苹果电脑公司正式注册成为“苹果电脑有限公司”，技术、市场推广和资金万事俱备。同年4月，Apple II完成了50台的订单任务并在首届美国西岸电脑展览会上首次面世。乔布斯说：合伙制的这种形式易于成立、形式简单、税收简单，资金量不要太大，适合勇于进取的技术天才闯荡市场。但合伙制的最大限制是融资规模。由于受到融资规模的限制，苹果公司无法开发更新的产品、更大的市场。因此，我们必须奔向公司制。合伙制是公司制的摇篮，我们要想发展，必须走出摇篮。1980年12月12日，苹果公司在华尔街上市，标志着苹果公司制的开始。 勇于变革的苹果公司经过8年的发展，于1984年推出了革命性的Apple Macintosh，营业额已达15亿美元。到1985年，苹果公司因Apple Macintosh的问世，营业额达到近20亿美元。乔布斯拥有苹果公司6000万股的股票，市值达1.2亿美元。正当公司业绩如日中天之际，乔布斯在1985年被公司董事会强迫交出营运管理权，被迫辞职。 导读案例——只有乔布斯才能建立起来的公司 辞职后的乔布斯成立了皮克斯动漫工作室（Pixar Animation Studios），以绝对控股掌控了该公司。该公司为许多大片提供了动漫服务，取得了巨大的成功。乔布斯于1995年再次使皮克斯动漫工作室上市，公司股票得到了股市的热烈追捧，乔布斯80%的股份市值达11亿美元。与此同时，苹果公司的时运不济，电脑产品受到竞争者的强有力的挑战，业绩下降，前途未卜。迫于无奈，苹果公司董事会于1997年决定重新请回乔布斯重掌CEO。上任后，乔布斯大刀阔斧，大笔融资，大手笔研发新产品，使苹果公司起死回生。2000年，乔布斯得到了公司董事会授予的2亿股股票期权。具有强烈变革意识的乔布斯以敏锐的目光意识到了电子产品的潜力，于2004年推出了iPod，苹果公司的营业额被刷新，《商业周刊》把乔布斯命名为当年的“风云人物”。乔布斯又一次挽救了苹果公司。iPod的推出，极大地改变了消费者的娱乐方式和消费习惯，苹果公司巨大的市场份额，被竞争者硬是咬了几口，让苹果公司的市场占有率迅速下降，iPod独臂难撑苹果公司的大厦。面对竞争者的入侵，乔布斯一面直面竞争者，又同时大力研发、韬光养晦，几乎销声匿迹的苹果公司终于于2010年1月又推出了iPHONE的新型产品，让人们开始了用PDA看电影、看书、游戏和学习的新时代。深圳华强北和北京的中关村因iPHONE足足火爆了1年多，两地营业额达2200亿元。 从合伙制到公司制，从融资困难到融资畅通，从创业到上市的不断创新所取得的成功，公司形式的正确选择是开发新产品、新技术、新市场的保证。乔布斯在弥留之际曾说过：公司制是实现我的理想的最好形式。 投资的分类 投资的重要性 日常现金流管理的重要性 1.6 小结 本章讲授了财务管理的含义、企业的组织形式、财务管理的目标、委托—代理关系等基本理论问题。 （1）财务管理是企业关于资本取得和使用的一种管理活动，财务管理的核心内容是对企业资本的管理。财务管理的基本内容包括企业投资管理、企业筹资管理、日常现金流管理、股利分配管理。 （2）CFO的职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。主计长办公室主要处理成本和财务会计、税务支出和管理信息系统。司库办公室主要负责管理企业的现金和信贷、财务计划和资本性支出。 （3）企业的组织形式包括三种：独立经营人制、合伙制和公司制企业。公司制组织形式在筹集资金和转让所有权方面优于其他形式，但是具有双重课税的重大缺陷。 （4）公司的目标是公司理财活动所希望实现的结果，是评价公司财务活动是否合理的基本标准。公司的主要目标是股东价值最大化。在股份制经