5S作业规范要点分析.docVIP

5S系列教材之一 开源节流企业管理咨询公司编制 第一章 5S基本概念 1.1 我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况： a) 急要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱，在办公室有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占空间（鸡肋） d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物、卡不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；走马观花----很习惯看任何问题。 i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； j) 生产车间道路被堵塞，行走、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。 1.2 5S是什么？ a) 整理：工作现场，区别“要”与“不要”的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； b) 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； c) 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； d) 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； e) 素养：通过进