呆滞品处理程序分析.docVIP

呆滞品处理程序 目的 为有效推动公司呆滞品的处理，以达到物尽其用，充份利用仓储空间，减少资金积压的目的。 范围 所有呆滞原材料、成品及半成品的处理。 职责 3.1、制造部的注塑车间、装配车间、金工车间、电机车间、各仓库负责自己产生呆滞品的数据提报、处理意见的初步提出及处理跟催。 3.2、制造部负责呆滞品的审核及处理跟催。 3.3、品管技术部负责对呆滞品的品质检验工作及处理意见的提出，或者拆用处理过程的技术指导。 3.4、财务部负责相关统计数据的验证与核对，相关单据的呆滞品处理的损益提报。 3.5、物控部负责呆滞原材料的处理意见提报及出售、调换、退货的处理。 3.6、内销/外贸部负责呆滞成品的处理意见提报及转用的处理。 3.8、总经理负责呆滞品处理的最终审批。 4、定义 4.1、呆滞原材料： 4.1.1、质量（规格、材质）不符合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多长时间有潜在质量隐患，或因生锈、劣化等现状已超过六个月以上从未使用过的原材料，或销售部已书面下达停产通知的产品非通用的原材料。 4.1.2、售后仓库外协供方已停止合作的原材料；品管技术部开发和实验的原材料。 4.1.3、原材料具体原因分类如下：采购计划过多，订单取消，工艺变更，质量不符合标准，请购、订购不当，试验材料剩余。 4.2、呆滞成品、半成品 4.2.1、凡因质量不符合标准、储存不当、在制或制成