关于成立IE小组的合理化建议书.要点分析.docxVIP

优化——分析——实践——优化 PAGE29 关于成立IE小组的合理化建议书 （精 益 生 产） 精密注塑质量部 建议人： 二〇一三年十一月 目 录 前 言 2 第一章 IE相关介绍 3 1 案例引进 3 1．1 精益生产案例分析 3 1．2 精益生产概述 3 1．3 精益生产的内涵 3 1．4 精益生产的内容 4 1．5 精益生产与IE 4 2 什么是IE？ 4 3 为什么要做IE？ 4 3．1 IE的特点 4 3．2 IE的作用 5 3．3 IE研究的目的 6 3．4 IE的意识 6 3．5 IE的目标 7 3．6 IE能为公司做些什么？ 7 3．7 IE导入的10大精神 8 4 IE的分类 8 5 研究领域 9 6 代表成果 10 第二章 公司现状分析 11 1 公司的组织结构及管理层人数的设置 11 2 生产 14 ２．１ 注塑 14 ２．２ 喷涂及涂装 15 3 办公自动化（OA） 16 第三章 相关改善措施 18 １　公司的组织结构及管理层人数的设置的改善方案 18 １．１　管理部、综合部、企划部 18 １．2　质量部、工程部、开发部 18 １．3　其他部门 20 １．4　结论 21 2 部门合并后职能部门办公场地的改善 22 3 以二厂喷涂线为试点，开始IE的一部分——精益生产 23 总 述 2