工程技术管理制度要点分析.docVIP

目录 第一节 施工技术交底制度 1 第二节 危险性较大施工安全方案管理制度 2 第三节 设计变更管理制度 6 第四节 施工日志管理制度 7 第五节 物资计划申请制度 9 第六节 资料管理制度 11 工程技术管理制度 第一节 施工技术交底制度 施工组织设计技术交底 施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施及重要事项等。施工组织设计交底应由项目总工程师组织专业技术人员、生产经理、项目副总工、施工技术部全体技术人员、质检人员、安全员及分承包方有关人员进行交底。重点和大型工程施工组织设计交底由公司总工程师进行交底。 专项施工方案技术交底 2.1专项施工方案技术交底应结合工程特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动力组织及责任分工、施工准备、主要施工方法及措施、质量标准和验收，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。 2.2季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。 2.3专项方案技术交底由项目总工程师负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。 分项工程技术交底 3.1分项工程技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体化。应按各分部分项工程的顺序、进度，独立编写。并根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作