蒙牛ERP项目实施教程详解.pptVIP

第三组小组成员：雷玲（组长） 　　　　　　　　　　陈思远　方天赐 　　　　　　　　　　刘　红　白　杨 　　　　　　　　　　李　蓉　 企业ＥＲＰ技能项目与应用 企业ERP项目介绍与导入 蒙牛集团ERP项目实施前期准备 金碟软件公司实施前期准备 蒙牛集团ERP系统实施 蒙牛集团ERP项目上线与运行 蒙牛集团ERP项目验收 蒙牛集团ERP系统维护与升级 1.确定公司为蒙牛集团 1.1蒙牛集团整体介绍 1.1.1蒙牛集团发展历程 　　　1999年蒙牛人在茫茫的内蒙古草原上第一次竖起了蒙牛的旗帜，在一片荒地中建起了蒙牛的基石。六年后，蒙牛集团已经可以和中国奶业首强伊利集团比肩而立，并称为“草原奶业双雄”。 　　　蒙牛集团在发展的起来的初期创始人牛根生大胆的采用了　“站在巨人的肩膀上”，“善捕商机者胜”，“一山可以容多虎”，等各种新创意 ，从而开辟了草原上的一片新天地，与伊利并驾齐驱。 　　　从1999年创立到2004年，仅仅5年，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第一位。12月3日，蒙牛又做出一项惊人之举——花2亿元在呼和浩特建起了一个蒙牛澳亚示范牧场。这个牧场将欧洲式、美洲式、澳洲式、亚洲式的种草、养牛、挤奶技术集于一体，简直就是个“牧场联合国”。 　　　蒙牛集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，前后四期工程占地面积55万平方米，建筑面积14万平方米，员工万余人。 1.2 蒙牛集团企业组织结构分析 1.3蒙牛集团的业务流程 蒙牛集团信息化建设分为2个层面： 第一，底层是自动化控制系统。蒙牛的自动化设备水平在全世界都是非常领先的。自动化控制系统的广泛使用极大地提高了工作效率，在工厂车间，很少看到人员在操作。 第二，在各地自动化控制系统的基础上，蒙牛在有条件的工厂实施全球领先的MES(制造执行管理系统)，实现对自动化控制系统关键过程控制参数的自动数据采集、汇总和分析。通过MES系统承上启下的作用蒙牛实现了车间生产制造系统与全集团统一供应链系统的数据交互传递。 蒙牛集团的业务流程图(如图1.1和1.2） 图1 蒙牛集团呼叫中心流程图 图1.2 蒙牛公司业务流程图 2.蒙牛集团ERP项目实施前期准备 2.1、 成立ERP项目小组(如表2.1) 姓名 所属公司 职务 职务或担任工作 工作职责 小雷 蒙牛集团 高级副总裁 ERP项目经理 统筹蒙牛集团公司ERP项目全局，负责各类资源的协调及重大决策 小白 蒙牛集团 信息部经理 ERP项目具体负责人 负责ERP项目蒙牛集团公司方面的具体问题解决和配合，相关日程问题的解决与协调 小刘 蒙牛集团 采购部经理 ERP项目具体负责人 负责ERP采购模块项目的决策，项目整体方案的规划和设计 小李 蒙牛集团 销售部经理 ERP项目具体负责人 负责ERP销售项目的推进工作，解决项目中的实际问题 小何 蒙牛集团 财务部经理 ERP项目具体负责人及经费预算 负责ERP财务模块项目的决策，项目整体方案的规划和设计的经费预算 小陈 金碟软件 高级咨询顾问 ERP项目经理 与蒙牛集团ERP项目经理一起负责项目的整体决策，项目整体方案的规划和设计 小方 金碟软件 咨询顾问 项目参与者 具体负责ERP项目的推进工作，解决项目过程中得实际问题。 表2.1项目实施分工表 姓名 所属公司 职务 职务或担任工作 工作职责 小雷 蒙牛集团 高级副总裁 ERP项目经理 统筹蒙牛集团公司ERP项目全局，负责各类资源的协调及重大决策 小白 蒙牛集团 信息部经理 ERP项目具体负责人 负责ERP项目蒙牛集团公司方面的具体问题解决和配合，相关日程问题的解决与协调 小刘 蒙牛集团 采购部经理 ERP项目具体负责人 负责ERP采购模块项目的决策，项目整体方案的规划和设计 小李 蒙牛集团 销售部经理 ERP项目具体负责人 负责ERP销售项目的推进工作，解决项目中的实际问题 小何 蒙牛集团 财务部经理 ERP项目具体负责人及经费预算 负责ERP财务模块项目的决策，项目整体方案的规划和设计的经费预算 小陈 金碟软件 高级咨询顾问 ERP项目经理 与蒙牛集团ERP项目经理一起负责项目的整体决策，项目整体方案的规划和设计 小方 金碟软件 咨询顾问 项目参与者 具体负责ERP项目的推进工作，解决项目过程中得实际问题。 表2.1项目实施分工表 2.2ERP选型（金碟公司提供的ERP产品） 1.需求分析 他们针对企业目前存在的诸如部门之间沟通不畅、相关数据混乱等问题进行了系统分析，认